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2018年

11月

[KTPM]TPM管理五个阶段的具体内容介绍

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6S咨询公司概述:对于企业来说,设备是企业产生效益的基础设施,所以设备管理是企业管理的重要内容。TPM管理作为现代企业全员参与维护的一种设备管理,在企业占据重要的位置。企业推行TPM管理大概有以下五个阶段。

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2018年

11月

[TWI]我国班组建设发展的四个阶段

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5S咨询公司概述:中国企业班组建设经历了四个阶段,期间不仅大规模地开展了班组劳动竞赛、班组民主管理、班组质量管理和班组长培训等活动,而且培育、表彰了数以万计的先进、模范班组和班组长。

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2018年

11月

[LEAN]精益生产的改善原则有哪些?

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6S咨询公司概述:精益生产方式是围绕着最大限度利用公司的职工、协作厂商与资产的固有能力的综合哲学体系。这个体系要求形成一个解决问题的环境并对问题不断改进改善,要求各个环节都是最卓越的,而这些环节打破了传统的职能界限。精益生产的核心步骤是改善,那么精益生产改善的原则有哪些?

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2018年

11月

[5S/6S]医院5S管理的应用情况

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5S咨询公司概述:5S管理的内容包括整理、整顿、清扫、清洁和素养。前面的4S是素养的基础,素养是5S管理的最终目的。5S管理起源于日本,去过日本的朋友们,往往会惊叹于日本人素养之高。下面是5S管理的相关介绍。

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2018年

11月

[LEAN]目前我国精益生产管理的不足之处

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6S咨询公司概述:随着时代的不断进步,企业管理开始向精益管理转型。很多企业意识到精益生产管理能为企业带来莫大的好处,但只有少数企业能够成功推行,一部分企业虽然进行了精益生产管理活动,但却暴露出了企业实施精益生产管理的不足之处。

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