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2018年

11月

[5S/6S]6S管理的推行办法

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6S咨询公司概述:5S管理起源于日本,6S管理是在5S的基础上加了“安全(SAFETY)”。5S指整理(SEIRI),整顿(SEITON),清扫(SEISO),清洁(SEIKETSU),素养(SHITSUKE)。本文主要讲解企业推行6S管理的办法。

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2018年

11月

[TWI]如何提升班组安全管理

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6S咨询公司概述:班组安全是指不受威胁,没有危险、危害、损失。班组人员的整体与生存环境资源的和谐相处,互相不伤害,不存在危险的隐患。班组安全管理是使每个成员掌握基本的安全知识,提高班组成员的安全意识和技能。提升班组安全管理的办法如下:

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2018年

11月

[LEAN]精益生产需解决哪八大浪费

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精益生产咨询公司概述:对于精益生产来讲,凡是超出增加产品价值所必需的绝对最少的物料、设备、人力、场地和时间的部分都是浪费。因此,精益生产方式所讲的浪费与传统七大浪费不同,增加了一个浪费,归纳为了八大浪费。

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2018年

11月

[KTPM]设备维护的方法和应用

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设备是制造型企业收益的依靠,没有设备就没有生产,没有生产就没有收益。对于设备管理,我国仍处在设备维修阶段,坏哪儿修哪儿,设备维修的时间和技术成本高。为降低设备事故率,TPM咨询公司建议对设备进行全面维护,保障设备的正常运营。

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2018年

11月

[5S/6S]医院7S管理的具体内容有哪些

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5S咨询公司概述:医院推行7S管理,有助于改善和提高医院形象;勤俭节约,降低科室及医院的成本;缩短工作时间,提高工作效率;减少各种不安因素,保证医疗安全,提高质量;改善医务人员的工作精神面貌。为达到上述目标,医院推行7S管理的具体内容有哪些?

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