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2018年

11月

[TWI]班组长业绩考评机制创新办法

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

6S咨询公司概述:随着经济全球化步伐的越来越快,市场竞争日趋激烈。在这种竞争中,一个企业要想取得竞争优势,必须首先提高班组的整体素质,不断提高其整体效能和绩效。国内外管理研究的实践证明,提高绩效的有效途径就是进行绩效管理,而绩效管理作用的对象就是员工个体。

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2018年

11月

[LEAN]精益生产咨询优势及成本控制

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精益生产源自丰田公司发明的一种新型企业生产管理模式——丰田生产方式。经过几十年的发展和探索,已经形成了覆盖企业生产计划编制、车间布局设置、物流供应链、质量控制和库存控制等企业生产管理的各个方面的综合性的精干的管理体系。而精益生产咨询作为一种模式对我国企业提高自身有着重要的作用,以下对精益生产咨询的优势进行概述。

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2018年

11月

[5S/6S]6S培训如何长期坚持下去

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5S现场管理培训公司概述:目前,不少企业为了规范管理,提高产品质量,都会引入6S培训有实力的公司进行一定的6S管理模式创新。不过6S培训不是“特效药”, 6S是一项须长期坚持的工作,一个月的坚持,企业面貌会发生变化;一年的坚持,员工素养会提高;三年的坚持,6S会成功融入企业文化中。下面具体说说6S企业管理培训过后应该如何长期坚持下去。

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2018年

11月

[KTPM]TPM点检员的基本要求

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TPM咨询公司概述:TPM管理是保障设备正常运行的有效设备管理方法,点检是TPM管理的基础。所以,企业配备TPM点检员是保证企业顺利生产的条件之一。TPM点检员的基本要求如下:

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2018年

11月

[5S/6S]6S管理的推行办法

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6S咨询公司概述:5S管理起源于日本,6S管理是在5S的基础上加了“安全(SAFETY)”。5S指整理(SEIRI),整顿(SEITON),清扫(SEISO),清洁(SEIKETSU),素养(SHITSUKE)。本文主要讲解企业推行6S管理的办法。

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