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22

2018年

11月

[LEAN]精益生产中的管理思维和改善思维

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精益生产咨询公司概述:企业管理中,为提高生产效率,一般有两种方式。一种是管理,另一种改善。两者的区别在于是否改变了企业现有的生产系统结构。在企业精益生产管理中,这两种方式有如下的区别。

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22

2018年

11月

[TWI]班组管理的制度汇总

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6S咨询公司概述:班组是推进企业进步的基础力量,班组是企业管理的最下单元。班组管理需要用制度去约束班组成员的行为。班组管理的制度应符合企业管理的制度,并站在班组的角度将企业管理制度细化。班组管理的制度及具体内容如下所述:

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2018年

11月

[TWI]班组管理的10条建议

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班组是企业生产经营的基础组织,是企业产生收益的最小单元,是企业开展各项活动的基石。加强班组建设力度,增强班组管理,是企业提高收益的一种途径。5S咨询公司给出了增强班组管理的10条建议。

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21

2018年

11月

[LEAN]精益生产如何在企业发挥作用

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精益生产咨询公司概述:精益生产是通过对系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统快速适应不断变化的用户需求,减少甚至消除生产过程的一切浪费,实现少投入多产出的一种生产管理方式。人员组织是企业的核心力量,那么精益生产是如何让其发挥最大作用的呢?

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2018年

11月

[KTPM]我国引入TPM设备管理的原因

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TPM咨询公司概述:设备是生产企业产生效益的根本,设备的好与坏会直接影响到企业的生产运营。设备管理是保障设备正常运行的基础,而目前我国大多数企业的设备管理还处在坏哪修哪的阶段,设备的日常保养不到位,导致设备生产效率低下。这成为企业引入TPM管理的重要原因。

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