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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2022年
03月
新益为5S咨询概述:在经济全球化和信息技术迅速发展的今天,高等学校既有机遇又有严峻的考验,将5S管理引入高校院系办公室的管理中,对于保证教学、科研、管理等工作的协调运转和树立良好工作作风和部门形象具有重要意义。
【 阅读全文 】2022年
03月
新益为TPM咨询公司概述:TPM在国内医疗行业目前尚未得到广泛推广,因此,有效应用TPM管理理念应针对医院具体情况,借鉴相关的先进经验,发展适合国内医疗行业的TPM管理模式,以此进一步提升医院的设备管理水平,实现医院经济与社会效益的最大化。
【 阅读全文 】2022年
03月
新益为精益管理咨询公司概述:企业要实现自身盈利、保持企业稳定发展,就要用精益管理向内部挖潜。实践中,我们运用“目标引领、完善标准、明确责任、过程考核、结果确认、循环升级”的管理公式,积极推进精益管理,探索出了推进精益管理的“三项抓手”。
【 阅读全文 】2022年
03月
新益为班组建设咨询公司概述:企业的发展会受到多种客观因素的影响,其中最为直接的就是班组,在油测井公司当中,作业队作为最基本、最基础以及最基层的组织存在。作业队的建设会直接影响企业的发展,这充分说明作业队建设工作的重要性与必要性。
【 阅读全文 】2022年
03月
新益为5S管理咨询公司概述:5S管理起源于日本,是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,这是日本企业独特的一种管理办法。5S管理即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”。
【 阅读全文 】2022年
03月
新益为TPM管理咨询公司概述:TPM管理模式开展设备预测性维修应用已在全世界得到广泛传播,受到各国企业界的欢迎,而且给企业带来效益。由于日本及其国际企业应用TPM管理模式取得了良好的效果,使这一管理模式成为当代企业管理有代表性的手段之一,同时也成为国际上应用最多的设备管理方法。
【 阅读全文 】2022年
03月
新益为精益管理咨询公司概述:精益管理是一项全面性的工作,是需要始终坚持、不懈推动的系统工程,烟草行业要把精益管理作为一项重点工作,常抓不懈,久久为功,不断提升员工精益理念,加强精益课题的研究推广力度,建立健全精益成果评价体系,真正用精益管理的工具、方法实现降本增效,推动行业企业管理实现高质量发展。
【 阅读全文 】2022年
03月
新益为班组建设咨询公司概述:对于任何一家企业来说,都需要拥有一个完整的基层班组建设体系,对于班组的要求也要更高,不能轻易地松懈,这样一来,才能建设起一个更加文明、更加有效的班组,由此来帮助整个企业的进步和发展,为了企业的管理和创新贡献出力量。
【 阅读全文 】2022年
03月
新益为5S现场管理咨询公司概述:生产5S现场管理是企业精益管理的一个重要组成部分,是企业管理系统的一个区域性子系统。生产5S现场管理,就是按照企业的生产经营目标以及具体化到车间的5S管理目标,对生产现场的一切作业活动,进行计划、组织、指挥、控制、监督与调整的总称。
【 阅读全文 】