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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2022年
03月
新益为精益生产培训公司概述:精益生产在我国实践了30多年成果显着但与发达国家相比差距明显,其原因是精益生产的实践不彻底,尤其是企业家精神对精益生产作用的认识不够。
【 阅读全文 】2022年
03月
新益为班组咨询公司概述:班组是企业管理最基本、最基层的结构单元,一个企业生产经营等各种经营管理目标都要通过班组的各项生产作业来实现,所以班组管理是围绕企业一切工作的重点。
【 阅读全文 】2022年
03月
新益为5S咨询公司概述:5S管理是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。5S管理起源于日本,是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,这是日本企业独特的一种管理办法。
【 阅读全文 】2022年
03月
新益为TPM管理咨询公司概述:TPM(Total Productive Maintenance全面生产维护管理)管理模式是一项有效的企业设备管理方法,是通过开展全员的以自主保全为模式的生产维修活动,最大限度地提高设备的综合效率。它能为企业的生产经营创造一定经济效益。
【 阅读全文 】2022年
03月
新益为精益生产培训公司概述:精益生产管理是一种现代化管理方式,展开各项管理工作的目的是满足客户需求、降低企业投资成本、提高生产效率和管理质量。
【 阅读全文 】2022年
03月
新益为班组建设咨询公司概述:班组建设是指提升班组管理水平、班组员工和班组整体素质能力,确保班组高效能的一系列工作。班组建设就是通过导入方法、模式和工具,提升员工素质,夯实企业管理基础的一个持续改善过程。
【 阅读全文 】2022年
03月
新益为6S管理咨询公司概述:6S管理的清扫是指将工作场所内看得见和看不见的地方打扫干净;当设备出现异常时及时进行修理,使之恢复正常运转状态。清扫是根据整理、整顿的结果,将不需要的部分清除出去,或者标示出来放在仓库之中。
【 阅读全文 】2022年
03月
新益为TPM培训公司概述:TPM管理是一种新的维修思想,是由国际TPM管理协会发展出来的。使得在一个工厂里安装TPM管理活动更容易成功一些,和日本的TPM管理不同的是它的柔性更大一些,也就是说你可根据工厂设备的实际需求来决定开展TPM管理的内容,也可以说是一种动态的方法。近年来由我国企业引进,作为加强企业管理的一种手段。
【 阅读全文 】2022年
03月
新益为精益生产培训公司概述:随着精益化生产方式在企业生产中的广泛应用,企业的发展越来越快,但由于企业没有根据精益生产条件,制定相应的人力资源管理措施,导致企业精益生产没有获得良好的效果。
【 阅读全文 】