在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2017年
12月
信诺目视化管理手册(部分)
【 阅读全文 】2017年
12月
朔黄目视化手册(部分)
【 阅读全文 】2017年
12月
河南汇丰管业
【 阅读全文 】2022年
03月
新益为6S管理咨询公司概述:6S管理模式主要有5S管理模式发展而来,6S管理的实施对于企业的生产发展有着深远的影响,企业实施管理模式需要有一种执行力,而6S管理对于提高企业的员工素养很有帮助。
【 阅读全文 】2022年
03月
新益为TPM培训公司概述:TPM是目前世界上先进、成熟的设备管理方法。锻铸事业部在推行设备TPM管理两年多的过程中,在一定程度上提高了设备的综合利用效率。开展TPM设备管理,符合设备现代化管理需要,理应予以持续推进。
【 阅读全文 】2022年
03月
新益为精益生产培训公司概述:精益生产方式是一套运营管理实践的综合框架,以满足客户需求为目标,不遗余力地消除浪费、提高产品质量,力争拥有一个不做无用功的精干型生产系统。
【 阅读全文 】2022年
03月
新益为五型班组咨询公司概述:班组是基层最基础、最关键的管理单元,是企业一切工作的基础。基层建设涉及生产生活的诸多方面,广泛深入地开展“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组创建活动,形成特色鲜明的班组建设体系,是实现企业科学发展的必然要求。
【 阅读全文 】2022年
03月
新益为5S管理咨询公司概述:PDCA循环与行动学习有机融合,引导5S管理行动学习小组和推行骨干开展5S管理实践。学员在解决真实问题的挑战性经历中,提升了公司5S管理水平,加强了团队协同能力,提高了自身的管理能力。
【 阅读全文 】2022年
03月
新益为TPM管理咨询公司概述:TPM管理的提出是建立在美国的生产维修体制的基础上,同时也吸收了英国设备综合工程学、中国鞍钢宪法中群众参与管理的思想。在非日本国家,由于国情不同,对TPM管理的理解是:利用包括操作者在内的生产维护保全活动,提高设备的全面性能。
【 阅读全文 】