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2018年

12月

[LEAN]精益生产之准时化生产(JIT)

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精益生产咨询公司概述:精益生产管理是企业管理提升的必经之路,精益生产的两大支柱分别是自働化和准时化。前面讲解了自働化相关的内容,本文主要讲解准时化生产的基本思想和实现的基本手段。

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2018年

12月

[LEAN]精益生产的实施应该从领导开始

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精益生产咨询公司概述:精益生产来源于日本丰田公司,为制造业带来了巨大的效益,越来越多的企业都开始效仿,但不是所有的企业都能成功,失败的原因在哪里呢?实施精益生产应该从领导做起,具体细节我们来看:

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2018年

12月

[KTPM]TPM全员预防性维修计划

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所谓TPM,是指由全体员工,从高层领导者到一线工人都参与的,依靠现代化的临近和分析技术来诊断设备运转状态,预先消除其不良隐患的一种新的维修形式。“全员",包括企业领导者、管理者、各级组织及员工。全员参与,主要要求企业领导者真正意识到设备管理维修的重要作用,理解和支持TPM计划的顺利实施,尤其强调改变人们的传统意识,要求设备操作人员也必须参与维修并让维修技术人员对他们进行专门的技术培训且对其工作做定期检查和考核。

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2018年

12月

[KTPM]建设TPM管理体系的关键内容

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5S咨询公司概述:TPM管理不是一项突击性,临时性的管理,它是一项持续不断,艰难的管理活动,不能有一丝丝松懈,否则就会前功尽弃,因此需要领导者和员工坚持不懈的执行,除此之外,还要考虑很多的因素,特别是在建立TPM管理体系的几个关键环节。

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2018年

12月

[5S/6S]关于电力企业班组5S管理推行

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开展5S管理活动最直接的感官效果是环境的清洁与工作秩序的井然。而达标的工作现场是提高工作质量的保障。首先,各级领导者和管理者要树立在班组推广5S管理的信念,要把推广5S管理和企业经营战略、方针目标、员工绩效考核等结合起来,形成推广5S活动的氛围,要对有关管理流程、考核办法进行适当调整,增加对现场管理实施5S活动的要求。

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