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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2022年
02月
新益为5S管理咨询公司概述:5S管理是整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seisou)、清洁(seiketsu)、素质(shitsuke)5个管理工作的简称。5S管理作为一种先进的管理方法,重点是创造工作高效率和整洁的工作环境,提升医护人员素养。
【 阅读全文 】2022年
02月
新益为TPM咨询公司概述:TPM是Total Productive Maintenance的英文缩写,翻译为:全面生产维护,是一种基于设备为中心的全面生产管理工具。其由早期的事后维修、预防维修、生产维修等过程慢慢演变和进化为全面生产维修,并且结合精益生产的理论衍生出精益TPM管理理论。
【 阅读全文 】2022年
02月
新益为精益生产咨询公司概述:精益生产方式是一套运营管理实践的综合框架,以满足客户需求为目标,不遗余力地消除浪费、提高产品质量,力争拥有一个不做无用功的精干型生产系统。
【 阅读全文 】2022年
02月
新益为班组建设咨询公司概述:在供电企业中,班组是基本单元,对于供电企业未来发展有着重要意义。在供电企业中,工会是企业与员工之间相互沟通的桥梁,在班组建设之中,工会需要承担一定的任务,同时也需要将其作用完全发挥出来。因此,做好班组建设,发挥工会的重要作用,就能够促进供电企业与员工之间的相互关系,推动企业更好更快的发展下去。
【 阅读全文 】2017年
12月
安全管理 降低事故
【 阅读全文 】2017年
12月
班组管理 激发活力
【 阅读全文 】2017年
12月
办公文件 井然有序
【 阅读全文 】2017年
12月
仓库管理 先进先出
【 阅读全文 】2017年
12月
工具管理 提高效率
【 阅读全文 】