引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-6802-3519 133-8960-3856
精益知识

Lean knowledge

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益运营学院

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

精益知识
首页 > 精益知识

13

2018年

12月

[KTPM]建设TPM管理体系的关键内容

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

5S咨询公司概述:TPM管理不是一项突击性,临时性的管理,它是一项持续不断,艰难的管理活动,不能有一丝丝松懈,否则就会前功尽弃,因此需要领导者和员工坚持不懈的执行,除此之外,还要考虑很多的因素,特别是在建立TPM管理体系的几个关键环节。

【 阅读全文 】

13

2018年

12月

[5S/6S]关于电力企业班组5S管理推行

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

开展5S管理活动最直接的感官效果是环境的清洁与工作秩序的井然。而达标的工作现场是提高工作质量的保障。首先,各级领导者和管理者要树立在班组推广5S管理的信念,要把推广5S管理和企业经营战略、方针目标、员工绩效考核等结合起来,形成推广5S活动的氛围,要对有关管理流程、考核办法进行适当调整,增加对现场管理实施5S活动的要求。

【 阅读全文 】

13

2018年

12月

[5S/6S]医院推行7S管理的内容和效果

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

5S咨询公司概述:7S管理内容包括:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETUS)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)和节约(SAVING)。医院推行7S管理能有效减少医疗事故的发生,提升医院形象。

【 阅读全文 】

12

2018年

12月

[TWI]班组长如何进行班组安全管理

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

5S咨询公司概述:班组是企业安全生产的基础,班组长是班组安全生产的第一责任人,在班组安全管理中发挥着举足轻重的作用。在日常的班组安全管理中,班组长在布置工作任务时需要考虑哪些内容呢?

【 阅读全文 】

12

2018年

12月

[LEAN]精益生产方式与传统生产方式的区别

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

精益生产咨询公司概述:精益生产方式是美国麻省理工学院对日本“丰田JIT生产方式”的赞誉之称。精益生产方式是彻底地追求生产的合理性、高效性,能够灵活地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术。

【 阅读全文 】