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17

2022年

02月

[LEAN]医院如何应用精益生产管理呢?

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新益为精益生产咨询公司概述:精益管理源自于精益生产(LP-Lean Production),是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功,已经逐步延伸到企业的各项管理业务,也由最初的具体业务管理方法,上升为战略管理理念。

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17

2022年

02月

[TWI]班组管理方法细则是什么呢?

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新益为班组管理咨询公司概述:班组是企业的最小生产单位,班组管理是企业管理中的基础。无论什么行业、工种,它的共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象,直接承担着一定的生产任务,其中也包括服务产品,因此推行企业班组管理需要注意一些方法细则。

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18

2022年

02月

[5S/6S]6S管理核心目的是什么?

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新益为6S管理咨询公司概述:6S管理是一种管理模式,是5S管理的升级,6S管理即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。对于6S管理的核心目的,你知道如何做吗?

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18

2022年

02月

[KTPM]TPM管理在企业管理中如何应用呢?

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新益为TPM管理咨询公司概述:TPM(Total Productive Maintenance)的意思就是“全员生产维修”,这是日本人在70年代提出的,是一种全员参与的生产维修方式,其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动,使设备性能达到最优。

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18

2022年

02月

[LEAN]企业精益生产策略如何创新呢?

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新益为精益生产咨询公司概述:精益生产管理模式是一种新的现代化企业管理模式。该模式已在多家企业得到有效应用,取得了良好的管理效果。精益生产管理模式的主要优点在于它能有效地降低成本,消除浪费,缩短制造周期,同时又保证了产品质量。

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18

2022年

02月

[TWI]企业如何加强班组建设工作呢?

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新益为班组建设咨询公司概述:班组建设:在班组里充分使用现场的管理工具,把班组打造成规范化的最小组织单位。通过现场管理工具运用,使班组的产量(P-Production)、质量(Q-Quality)、成本(C-Cost)、交货期(D-Delivery)、安全(S-Safety)、士气、劳动情绪(M—Morale)全面提升。

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21

2022年

02月

[5S/6S]服装企业的5S管理应用怎么做呢?

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新益为5S管理咨询公司概述:5S管理是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。5S管理起源于日本,是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,这是日本企业独特的一种管理办法。

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21

2022年

02月

[KTPM]TPM管理的三全理论要点是什么?

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新益为TPM管理咨询公司概述:TPM管理是全员生产维修英文缩写,即全体人员参加的生产维修、维护体制。TPM管理是以丰富的精益生产管理理论作基础的,它也是各种现代理论在企业生产中的综合运用。

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21

2022年

02月

[TWI]电企基层班组建设如何去做呢?

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新益为班组建设咨询公司概述:电力企业班组对于标准化的管理与建设可以保障企业的有序运行和安全生产,并且内部的各项生产作业离不开各个班组。所以,在企业当中,对于基层组建的工作要给予高度的重视,其建设的程度可直接影响电力企业进行经营的质量,与生产力和竞争实力有着较大的联系。

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