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25

2017年

12月

[KTPM]如何做好设备管理?

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为设备管理咨询公司概述:设备管理是以设备为研究对象,追求设备综合效率,应用一系列理论、方法,通过一系列技术、经济、组织措施,对设备的物质运动和价值运动进行全过程(从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废)的科学型管理。

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25

2017年

12月

[KTPM]怎么做好设备管理?

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为设备管理咨询公司概述:设备管理是对设备寿命周期全过程的管理,包括选择设备、正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作。合理运用设备技术经济方法,综合设备管理、工程技术和财务经营等手段,使设备寿命周期内的费用/效益比(即费效比)达到最佳的程度,即设备资产综合效益最大化。

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25

2017年

12月

[LEAN]什么是精益生产咨询师?

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新益为精益生产咨询公司概述:精益生产管理顾问师,专注于精益生产(Lean Production)管理体系、TPM/TnPM管理体系、企业管理培训、工业工程(IE)管理及现场管理,精益生产推进实务。

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16

2022年

02月

[5S/6S]6S管理在船舶动力系统如何运用?

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新益为6S咨询公司概述:6S管理是一种管理模式,是5S的升级,6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY),6S和5S管理一样兴起于日本企业。

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16

2022年

02月

[LEAN]精益生产如何在产品衰退期应用呢?

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新益为精益生产咨询公司概述:工业工程是工程生产实现精益化的基础与必要条件,也是生产精益化的重要组成部分。生产精益化是工业部门中最常用的一种方法,也是工业部门所采用的最佳体系。因此,为了提高利润,有必要在衰退期提高精益生产。

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16

2022年

02月

[TWI]班组建设如何导入精益管理中呢?

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新益为班组建设咨询公司概述:班组精益管理作为班组建设的重要组成部分,这种管理方式以最小投入,取得最大的产出,通过搭建班组建设精益管理框架,运用班组精益管理的方法来推进班组精益管理工作的提升,实现班组建设精益管理的最终目标:精益求精、不断创新、与时俱进。

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16

2022年

02月

[KTPM]设备管理如何运用TPM管理呢?

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新益为TPM咨询公司概述:TPM管理(Total Productive Maintanence,全员生产性维修)活动的出现,刚好解决了以上=问题。它是日本工业设备管理协会的中岛清一于1971年,在总结其20多年的设备管理的理论和实践经验的基础上,提出的管理概念,以他为主的一批日本管理学家对TPM管理理论又进行了完善,形成了比较完整的TPM管理理论。

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17

2022年

02月

[5S/6S]5S咨询-5S管理的六大误区是什么?

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5S咨询,新益为5S管理咨询公司概述:推行5S管理工作如同进行一场战斗,要取得胜利,需事前精心策划,5S管理知识宣传,推行过程中做好培训工作、利用好5S管理的各种方法使5S管理成为企业员工的习惯。那么,在5S管理上有哪些误区需要我们注意呢?

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17

2022年

02月

[KTPM]如何有效推进TPM管理呢?

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新益为TPM管理咨询公司概述:TPM管理的提出是建立在美国的生产维修体制的基础上,同时也吸收了英国设备综合工程学、中国鞍钢宪法中群众参与管理的思想。

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