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2018年

12月

[KTPM]TPM管理与设备使用状态的关系

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5S咨询公司概述:由于设备的使用频率和设备自身条件的不同,公司各个设备的工龄往往是不一样的,TPM管理的实施策略也是不同的。如果一台新购置的设备和已使用了10年的设备采用同样的步骤实施TPM管理会造成维护活动的浪费,增加了维护成本,是不合理的。

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2018年

12月

[5S/6S]新公司推行6S管理的两种途径

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5S咨询公司概述:推行6S管理并不是仅仅为了好看,为了面子。在公司建立初期推行6S管理是导入6S管理的最佳时期,从源头上解决浪费的问题,新公司进行整理、整顿和清扫的时间自然就少了。

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2018年

12月

[TWI]班组管理要做到以下四点

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精益生产咨询公司概述:“火车跑的快,全凭车头带”。要提高班组管理的水平,班组长作为班组的领导者,起着至关重要的作用。作为山东德棉股份有限公司机修车间的一名班组管理者,在多年的班组管理工作中,我认为要做好班组管理工作就应该从“新,活,准,细”四字上开展工作。

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2018年

12月

[LEAN]精益生产推行的两个重点

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推行精益生产绝不是花费巨资购买新设备,做个布局改善做成“一个流”,或者简单地做一个“5S”,然后生产周期缩短了,库存减少了,现场干净了,就以为实现精益生产了。市场在不断变化,生产方式也在不断调整。无论是TPM设备管理、JIT准时生产还是IE现场改善,关键就在于“持续改进”,永远不可能一劳永逸。

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2018年

12月

[5S/6S]5S管理推行是否有必要

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为什么5S管理是必要的呢?这听起来是一个很简单的问题,但要回答出来却很难。生产率怎么样,质量怎么样,交付期怎么样,解释了一大堆,也不一定能够解释清楚。并且哆嗦的解释也会让人产生反感,那我们就回答说:“所有的人都要洗澡吧,它们是同一个道理。”而且我们还要反问:“你为什么要洗澡呢?”这样就轮到对方难以回答问题了,于是他们就似懂非懂地接受了。

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