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2018年

12月

[KTPM]TPM之自主保全简述

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5S咨询公司概述:TPM管理的八大支柱是:自主保全、计划保全、初期管理、全员改善、教育训练、事务管理、环境安全和品质保全。本文主要讲解八大支柱中的自主保全的相关内容。

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19

2018年

12月

[5S/6S]5S管理推行计划指导书

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精益生产咨询公司概述:5S管理是当今制造型企业比较中比较欢迎的管理方式。科学的5S推行计划在高效的5S中是必不可少的,任何有组织的集体活动,都需要在特定的计划指引下进行,需要对组织未来活动进行一种预先筹划,通过制订计划,可以帮助员工认清所处的环境和形势,指明活动的目标及实现目标的途径,这样才能做到有的放矢。工作计划是对5S推行过程进行控制的有效工具,也是管理基本职能的内在要求。

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19

2018年

12月

[5S/6S]工厂推行5S管理的目标

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5S咨询公司概述:优秀的工厂一般都具备以下特性:完善的制度,高效的团队,超强的执行力,创新的精神。抛开公司运营的战略与发展方向,本文主要阐述现场5S管理的目标。

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2018年

12月

[TWI]优秀班组管理经验分享

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精益生产管理咨询公司概述:班组作为增强企业活力的源头,作为企业文化建设前沿阵地,作业企业生产经营的基础组织,其管理只有与时俱进地创新管理模式,随机应变地运用科学的管理方法,企业才会有更好的发展空间,才会有更广阔的生存天地,才会有更加顽强的生命力!

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2018年

12月

[LEAN]精益生产管理的两大支柱

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精益生产咨询公司概述:精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。精益生产管理是企业管理提升的必经之路,精益生产的两大支柱分别是自働化和准时化。

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