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2018年

12月

[TWI]为什么要推进班组安全管理

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精益生产咨询公司概述:班组是企业管理中最基层的单位,是安全生产的执行层,安全是班组的生命线。加强班组安全管理,搞好班组建设,充分发挥班组在企业管理中的作用,是搞好企业安全的需要。

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2018年

12月

[TWI]建筑施工企业班组管理细则

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一、班组管理总则 1、各班组责任人必须将所有进场人员(管理人员和班组长要特别注明)造册上报公司,所报花名册人员必须与相应人员本人身份证名字相符。班组责任人组建的劳务队(班组)的管理人员和班组长未经公司项目负责人同意,任何时候(包括节假日及双抢期间)均不得擅自离岗,离开也必须向公司项目负责人请假,否则对班组责任人罚款200元/人▪天,如累计三人次以上则对劳务分包人罚款1000元/人▪天。

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2018年

12月

[LEAN]精益生产痛苦与利益并存

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企业的生产方式经历了从作坊手工艺生产到大批量生产再到精益生产的变革。精益生产方式是日本丰田汽车公司创立的一种旨在追求生产经营活动的尽善尽美、消除生产过程中的一切不产生附加价值的劳动和资源的全新生产方式。正是这种生产方式使丰田公司在汽车行业里走在世界的前列,成为真正的盈利者。

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2018年

12月

[LEAN]精益生产管理的基本方法

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精益生产咨询公司概述:精益生产管理是衍生自丰田生产方式的一种管理方式,追求生产的合理性、高效性,能够灵活地生产适应各种需求的高质量产品。该管理有以下几种基本方法。

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2018年

12月

[5S/6S]5S管理工作基本原则及内容

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精益生产咨询公司寄语:5S管理工作的受到广大企业的推崇。5S管理的重点工作是如何能坚持不懈的发展下去。5S管理基本原则:在制定5S管理应用的方案时,根据第二章对5S基本理论的回顾、归纳和总结,考虑企业的实际,我们应当遵从以下的基本原则:

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