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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2022年
02月
新益为5S咨询公司概述:5S管理法,现代企业管理模式,5S管理即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”。
【 阅读全文 】2022年
02月
新益为TPM培训公司概述:TPM是Total Productive Maintenance的简称,意思是全员生产维修制。该制度最早由日本工程师协会提出,强调企业运行过程中,将设备运行管理视为企业管理核心。要求企业不同的部门及不同生产环节过程中,都将企业设备的使用寿命作为管理对象。为了提升企业运行效率,同时减少物资物料的损耗,要求企业全员参加,统一有效的提高企业运行绩效。
【 阅读全文 】2022年
02月
新益为班组建设咨询公司概述:一个企业的基本组成单位,对于企业的繁荣发展起着重要的作用。当下,部分企业的班组建设方面依然存在着领导阶层、管理阶层对于班组建设工作不够重视、班组建设的方向模糊不清、班组建设条件较差等问题,这些问题严重阻碍了班组建设的有效进行。
【 阅读全文 】2022年
02月
新益为精益生产培训公司概述:精益生产理论最初是被丰田汽车公司应用于生产流程管理,目的是减少不产生价值的生产环节和生产方式,实现最优的生产成本结构的管理目的。随着我国企业生产精细化管理水平的提高,精益生产理论在我国企业中也被广泛使用,精益生产减少了不必要的生产费用支出,优化了企业生产成本结构,成为了企业重要的成本管理思路和管理手段。但是,在实际中还是存在一定的应用问题,需要利用一定的措施加以解决。
【 阅读全文 】2022年
02月
新益为5S咨询公司概述:5S管理最早在日本实施。1950年,日本劳动安全协会提出了一个口号:“安全始于整理,整顿”,从而在企业现场管理中贯彻“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的5S管理现场管理规则。
【 阅读全文 】2022年
02月
新益为TPM培训公司概述:通过坚持管理创新、建立TPM管理新型设备管理模式,深挖精冲设备售后不及时和配置新旧不一的潜能,提升了设备管理各项指标,促使设备向零故障迈进,实现了企业效益的最大化。
【 阅读全文 】2022年
02月
新益为精益生产培训公司概述:精益生产方式是被实践证明了的最先进的管理模式之一,推进精益生产方式不但是生产经营方式的变革,更是管理观念的变革,它是在研究大量生产方式点基础上,适当当今市场的多样化,对生产组织管理的变革,是管理技术上的一大飞跃,它主要体现了逆向思维和风险思维,提倡以人为本,最求尽善尽美。
【 阅读全文 】2022年
02月
新益为班组建设咨询公司概述:班组是企业的最小单元,是安全生产的第一道防线,也是煤矿安全工作的基层和基础,抓好班组建设确保班组安全,是矿井安全工作的重要组成部分。我们经常说要以人为本,加强班组建设其实就是以人为本管理理念的具体体现。
【 阅读全文 】2022年
02月
新益为5S管理咨询公司概述:5S管理以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的管理,成为5S管理。5S管理起源于日本,管理的对象是现场的环境,是对生产现场环境全局进行综合考虑,并制订切实可行的计划与措施,从而达到规范化管理。5S管理的核心和精髓是修身,如果没有职工队伍修身的相应提高,5S管理就难以开展和坚持下去。
【 阅读全文 】