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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2022年
02月
新益为TPM咨询公司概述:一、设备管理的基本知识交流 设备管理的方针:依靠技术进步,促进生产发展,预防为主 设备管理的任务: 保持设备完好,改善提高技术装备品质,发挥投资效益
【 阅读全文 】2022年
02月
新益为班组管理咨询公司概述:工厂管理就是以生产现场为主要对象,研究分析人、物、场所的状况以及三者之间的关系,促进人、机、原料、系统、环境的有机结合。通过整理、整顿和改善生产现场条件机结合。
【 阅读全文 】2022年
02月
益为5S咨询公司概述:提起5S管理有点精益常识或者基础的企业都知道,企业内从上到下都会说10个字,整理,整顿,清扫,清洁,素养,但是很少有企业5S管理推行,能够标准化,系统化,日常化,和持续改善。那么,我们该怎样去宣传5S管理呢?
【 阅读全文 】2022年
02月
新益为班组建设咨询公司概述:班组是企业的生产中最小的生产组织单位,是企业的最底层组织。如何在班组中进行安全管理,是企业安全生产工作中最重要的课题,对于企业来说,班组的安全管理是长期的也是最基础的工作。
【 阅读全文 】2022年
02月
新益为5S咨询公司概述:作为现代企业管理的一种基础方法,5S管理能够帮助企业建立安全、舒适、明亮的工作环境,培养和提升员工的工作技能和工作习惯,引导并确保所有员工都充满热情地发现并降低损失,从而最终构筑全员参与与持续改善的强势文化氛围。
【 阅读全文 】2022年
02月
新益为5S咨询公司概述:为了实现绿色施工的目标,施工单位需要引入5S管理策略,才能有效保证施工的进度。但是目前现场施工管理过程中还存在施工单位不重视现场的管理、现场管理评价体系不健全、现场管理人员素质不高等问题,严重影响了现场施工管理的质量。
【 阅读全文 】2022年
02月
新益为TPM培训公司概述:全员生产维护管理体制就是指TPM管理,该种管理模式是日本企业于二十世纪七十年代提出,这可以说是一种全新的生产维修方式,不仅可实现对设备使用效率的有效提高,同时可在一定程度上加强部门之间的合作。经过试点研究后就被正式提出。现阶段已经逐渐实现在大中型制造业中对应用,对设备生产以及质量管理工作有一定的指导作用。这对公路工程建设的顺利进行有极大的促进作用。
【 阅读全文 】2022年
02月
新益为精益生产培训公司概述:精益生产技术在20世纪50年代便产生了,凭借其独特的理念和效益优势逐渐被推广开来。90年代起,精益生产作为一种绿色模式进入中国企业,包括汽车制造业。但发展至今,现阶段汽车制造业的生产系统状况仍然不容乐观。为了汽车行业的良性、可持续发展,精益生产技术始终在不停更新完善。
【 阅读全文 】2022年
02月
新益为班组建设咨询公司概述:我们所说的班组建设就是通过采取一定的方法、利用传统的模式以及特定的工具,来提高员工的基本素质,采用班组建设能够夯实企业管理过程。通过管理过程,让班组成为规范、高效的作业单元,最终在安全、质量、成本、效率等方面带给企业带来利益。企业自身的效益提高了,企业的核心竞争力也会得到提高。本文宗旨是探究班组建设在提升企业核心竞争力的作用。
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