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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2022年
01月
新益为TPM管理咨询公司概述:TPM的全称是Total Productive Maintenance,即全员生产维修。它是企业全体人员共同参与的基于预防性的生产维护体制,以自主管理为核心,以全员参与为基础,以追求生产系统效率极限化为目标。
【 阅读全文 】2022年
01月
新益为班组管理咨询公司概述:企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。
【 阅读全文 】2022年
01月
新益为5S培训公司概述:5S企业管理培训中的最后一个5S是素养,也是最抽象、最难坚持的S。很多时候,很多企业5S管理的失败,就是最后一个S的失败。素养不是一两天就能形成的。它必须受到一系列活动的潜移默化的影响,最终成为形式化的行为,最终成为习惯。如何让识字真正成为习惯,这里给大家分享一个保持识字的有效手段——晨会。
【 阅读全文 】2022年
01月
一、由顾客确定产品价值结构 1、产品价值结构的涵义。新益为精益生产咨询公司概述:产品价值结构是产品价值的构成、比例和价值过程,即产品所提供的各种收益、支出及其比例关系,以及价值实现的过程。
【 阅读全文 】2022年
02月
新益为精益生产咨询公司概述:精益生产(lean production)是麻省理工学院国际汽车项目(IMPV)专家对日本“丰田生产体系”的赞誉。
【 阅读全文 】2022年
02月
新益为班组管理咨询公司概述:团队管理的好坏可以直接反映企业的管理水平。因此,不断提高团队管理水平,加强团队建设,做好团队工作,对促进企业管理、增强企业活力、提高管理层。
【 阅读全文 】2022年
02月
新益为5S咨询公司概述:实施5S管理时,往往会进入虎头蛇尾的恶性循环。刚开始,老板亲自开会,要求我们努力奋斗,认真做。结果越来越差,结果什么都没有。
【 阅读全文 】2022年
02月
新益为TPM咨询公司概述:开展TPM活动的最终目的不仅仅是维护设备,而是通过全体员工的参与和共同劳动,使工作场所更安全、更可靠,消除影响生产效率和质量保证的不利因素,为员工提供清洁、整洁、优美的工作环境给客户留下了深刻的印象和充分的信心,营造了良好的企业文化,使员工能够为一个共同的目标,即公司的可持续发展做出应有的贡献。这是一个非常重要的6S咨询管理理念。
【 阅读全文 】2022年
02月
新益为精益生产咨询公司概述:十年、二十年、三十年、甚至五十年,精益生产的传播并不算太长,但市场上依然充斥着各种解读。我们收集了我们听到的、看到的、猜到的、闻到的,可以概括为以下几个派别……各有侧重,也有一些错误,欢迎大家讨论。
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