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12

2022年

01月

[5S/6S]你知道工厂5S管理有“8个零”吗?

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为5S管理咨询公司概述:5S现场管理法,现代企业管理模式,5S管理即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”。

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12

2022年

01月

[TWI]你知道班组管理需要做些什么吗?

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为6S管理咨询公司概述:班组是企业的最小生产单位,班组管理是企业管理中的基础。无论什么行业、工种,它的共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象,直接承担着一定的生产任务。对于班组而言,设备管理主要是保证设备的正常运转,通过日常的安全检查,及时发现生产设备和作业环境所存在的事故隐患,及时报告并采取措施消除事故隐患。

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13

2022年

01月

[5S/6S]你知道服饰公司如何做5S管理吗?

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为5S管理咨询公司概述:5S管理是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业一种独特的管理办法。那么,当服装企业想要推行5S管理该如何去做呢?

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13

2022年

01月

[KTPM]你知道TPM管理有哪些注意事项吗?

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新益为TPM管理咨询公司概述:TPM管理的提出是建立在美国的生产维修体制的基础上,同时也吸收了英国设备综合工程学、中国鞍钢宪法中群众参与管理的思想。在非日本国家,由于国情不同,对TPM管理的理解是:利用包括操作者在内的生产维护保全活动,提高设备的全面性能。

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19

2022年

01月

[5S/6S]市政工程机械设备如何做6S管理?

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为6S培训公司概述:6S管理理念的提出,为提高机械设备的管理质量提供了有效途径。因此,市政机械设备管理人员,应当重视6S管理的融入实施,切实做到机械设备的精细化与科学化管理,从而为工程项目施工安全与质量提供有利保障。

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19

2022年

01月

[KTPM]你知道如何推行设备TPM管理吗?

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为TPM咨询公司概述:要提升企业设备管理水平,必须做到设备TPM管理制度的细化与落实、依据设备的宏观体现制度岗位操作人员的工作线路、根据现场实际添置检查和测绘仪器。

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2022年

01月

[KTPM]你知道如何推进TPM管理成功吗?

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为TPM管理咨询公司概述:TPM管理的首要目的就是要事先预防、并消除设备故障所造成的六大损失:准备调整、器具调整、加速老化、检查停机、速度下降和生产不良品。做到零故障、零不良、零浪费和零灾害,在保证生产效益最大化的同时,实现费用消耗的合理化。

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21

2022年

01月

[5S/6S]你知道污染物现场如何做5S管理吗

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为5S管理咨询公司概述:5S管理模式起源于日本,是如今各企业较为成熟的现场管理模式,根据企业的人员、技术、材料、机器等生产要素进行有效的管理。5S管理模式具体为整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke),开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动,称为5S活动。

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2022年

01月

[TWI]你知道企业如何做好班组建设吗?

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为班组建设咨询公司概述:班组建设就是通过导入方法、模式和工具,提升员工素质,夯实企业管理基础的一个持续改善过程。通过这个过程使班组成为规范、高效的作业单元,最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。

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