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2018年

12月

[LEAN]精益生产在电子行业中的应用

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1、精益生产目标 精益生产咨询公司概述:企业可以应用精益生产的方法和技术以提升企业间的竞争力,给客户提供更具价值的产品和服务。精益生产的主要目标主要有4个:

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2018年

12月

[KTPM]设备管理的发展趋势

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5S咨询公司概述:智能制造环境下,设备日益智能化,设备管理的难度也相对增大,致使设备故障频繁、故障损坏程度严重。那么,现代企业应该如何优化设备管理方法,才能确保设备在其生命周期内实现资产价值的最大化?

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2018年

12月

[5S/6S]正确处理6S管理中的舍得关系

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5S咨询公司概述:6S管理活动包括整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY),这6个方面。整理是6S管理的第一步,它的要点是区分“要”与“不要”。那么如何正确处理其中的舍得关系呢?

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2018年

12月

[5S/6S]5S管理推行与现场改善的联系

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5S管理在中国流行多年,给很多制造型企来带来了曙光。一、5S项目说明 5S即“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”和“素养”,是针对现场所有物品和场所进行有效组织的现场改善活动。5S活动已经被世界范围内无数个企业,尤其是制造型企业所证明,它不啻为一种有效地基础管理活动。

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2018年

12月

[5S/6S]5S管理推行原理及阶段

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5S管理有限,创意无限。随着5S推行,干部,工人发现问题的能力得到提升,尤其是自己动脑筋去解决问题的工作热情被非常好的激发出来。

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