在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2021年
12月
新益为精益生产培训公司概述:精益生产方式早在上世纪八十年代便被引入中国,在有些服装企业的实施也取得了一些成果,但都收效甚微。影响精益生产方式实施效果的因素有很多,其中企业文化的因素尤为重要,服装智能制造精英俱乐部进行了深入的分析。
【 阅读全文 】2021年
12月
新益为TPM管理咨询公司概述:TPM管理(Total Productive Maintenance)中文名译“全面生产维护”,也可译为“全员生产维修”或“全员生产保全”。旨在各个环节上持续不断地进行改善,积小善为大善,最终达成整体上的创新飞跃;同时通过标准化活动,将创新取得的成果持久地加以保持。那么,TPM管理设备的具体做法是什么呢?
【 阅读全文 】2022年
01月
新益为6S咨询公司概述:6S管理之间彼此关联,整理、整顿、清扫是具体内容;清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果;素养是指培养每位员工养成良好的习惯,并遵守规则做事,开展6S管理容易,但长时间的维持必须靠素养的提升;安全是基础,要尊重生命,杜绝违章。
【 阅读全文 】2022年
01月
新益为班组建设咨询公司概述:班组长作为班组建设的第一策划人,对于班组建设的路径必须有一个清晰的规划。如果班组第一次开展班组建设工作,那么路径图该如何规划呢?
【 阅读全文 】2022年
01月
新益为7S管理咨询公司概述:7S管理起源于日本,并在日本企业中广泛推行,它相当于我国企业开展的文明生产活动。7S管理的对象是现场的环境,它对生产现场环境全局进行综合考虑,并制订切实可行的计划与措施,从而达到规范化管理。
【 阅读全文 】2022年
01月
新益为精益生产培训公司概述:精益生产是一种非常细致的生产管理模式,它对于提升生产效率、质量以及生产成本控制等具有重要意义。与普通的生产管理模式相比,精益生产具有更大的作用和优势。
【 阅读全文 】2022年
01月
新益为7S管理咨询公司概述:7S管理是在5S基础上发展而来的,对于管理和生产的管理因素控制的更加全面,管理也更加的严格。7S管理是Seiri、Seiton、Seiton、Seiketsu、Shitsuke、Safety和Save的简称,汉语意思为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约,从这七个方面入手来提高实训管理的成效和质量具有十分显着的现实意义。
【 阅读全文 】2022年
01月
新益为7S培训公司概述:7S管理法的根本目的是提高现场工作人员的素质,使环境和人员形成良性的相互影响,最终转化为竞争力。7S管理只是实现这一目的的方法和手段。
【 阅读全文 】2022年
01月
新益为精益生产培训公司概述:安全生产标准化建设和精益生产作为企业持续推进的重点工作,两者均涉及企业多个专业系统,受到决策层的高度重视。因此,探究如何将精益生产与安全生产标准化互相融入,使二者在各自推进过程中相得益彰、互为补充,具有重要的意义和作用。
【 阅读全文 】