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2018年

12月

[5S/6S]正确处理6S管理中的舍得关系

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5S咨询公司概述:6S管理活动包括整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY),这6个方面。整理是6S管理的第一步,它的要点是区分“要”与“不要”。那么如何正确处理其中的舍得关系呢?

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2018年

12月

[5S/6S]5S管理推行与现场改善的联系

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5S管理在中国流行多年,给很多制造型企来带来了曙光。一、5S项目说明 5S即“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”和“素养”,是针对现场所有物品和场所进行有效组织的现场改善活动。5S活动已经被世界范围内无数个企业,尤其是制造型企业所证明,它不啻为一种有效地基础管理活动。

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2018年

12月

[5S/6S]5S管理推行原理及阶段

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5S管理有限,创意无限。随着5S推行,干部,工人发现问题的能力得到提升,尤其是自己动脑筋去解决问题的工作热情被非常好的激发出来。

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2018年

12月

[TWI]班组安全管理的基本方法

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精益生产咨询公司概述:班组是企业最基本、最基层的组织单元。企业各项生产、检修任务最终都要通过班组来实施完成,班组的安全管理工作搞得好与坏,直接影响企业的经营效益、企业形象、行风建设及生存竞争力等诸多方面。班组安全管理的基本方法如下文所示。

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2018年

12月

[LEAN]为什么精益生产是目前企业管理的最佳选择

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精益生产咨询公司概述:企业实施精益生产在产品设计开发、生产制造、信息管理及服务顾客方面的巨大优势已为世界企业界所公认。很多专家指出,中国企业与世界先进企业之间的差距,主要不在于生产设备等方面,关键在于管理和生产方式,国内很多成功企业的经验也证明了这一点。

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