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03

2019年

01月

[TWI]供电企业如何加强班组建设管理

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

班组建设对企业基层班组有着很大的影响力,班组是电力企业最基本、最基层的组织单元。电力企业各项生产、检修任务最终都要通过班组来实施完成,班组的生产工作搞得好与坏,直接影响着电力企业的经营效益、企业形象、行风建设及生存竞争力等诸多方面。为进一步提升班组管理水平,提高一线生产员工技术水平,有必要建立科学合理的班组绩效管理体系,有效激励一线生产员工努力提高绩效,确保电力企业生产经营目标的实现。

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03

2019年

01月

[5S/6S]5S管理标准内容有哪些

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

5S咨询公司概述:5S管理是在日本企业中诞生的一种新型管理方式,对企业管理有着很大的作用,5S管理是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。5S管理是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shit-suke)这5个词的缩写。

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03

2019年

01月

[5S/6S]什么是超市现场5S管理

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5S管理不仅运用到了企业的各个生产部门,也运用到了不是生产类型的企业,如在超市管理中,5S管理就有很多的运用,超市管理是超市中的一个难点为题,但至5S管理在超市中运用成功推出后,很多的超市企业就在不停的实施5S管理。

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02

2019年

01月

[TWI]班组管理信息化的目标

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精益生产咨询公司概述:随着企业规模的不断扩大,企业员工、设备、管理制度等相关信息越来越多,管理的难度也越来越大。班组作为企业管理的基本单元,实现班组管理的信息化是实现企业信息化管理的第一步,也是最重要的一步。

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02

2019年

01月

[LEAN]精益生产如何发挥员工的最大潜能

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精益生产咨询公司概述:精益生产的精髓在于改善,尊重人性是日本企业之所以能够实现改善的关键原因,精益生产的任何技法都需要员工的支持与配合。精益生产为了充分发挥员工的技能与创造性,丰田公司采取了以下的做法。

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