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2019年

01月

[KTPM]TPM初期管理概述

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5S咨询公司概述:初期管理是TPM的八大支柱之一,也是TPM管理的重要部分。企业推行TPM初期管理,有助于提高设备管理水平,降低设备维修成本,增强设备运转周期,增加企业的收益。

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02

2019年

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[5S/6S]企业导入5S管理的时机

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5S咨询公司概述:任何一项管理实施的初期都是困难重重的,企业在实施5S管理时,一定要在适当的时候导入,然后通过一系列的活动进行推广,让大家熟知并接受,这样在后期的实施过程中就会减少阻力。

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2019年

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[LEAN]企业推行精益生产有什么优势

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精益生产咨询公司概述:精益生产是时代发展的产物,它把消除浪费作为核心,能够给企业带来空前的效益,与其它的生产方式相比,具有很大的效益。精益生产方式的持续改善包括:全面质量管理、全员生产维修、准时生产体制。为了达到质量、成本和交货期限的控制目标并使顾客满意,企业必须引进这三个基本的系统。此外,企业战略规划、合理化建议、团队活动也是持续改善的重要内容。

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2019年

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[LEAN]服装厂精益生产推行失败原因

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精益生产模式如春风般吹进了很多企业,但是由于对精益生产的不了解,往往推行的速度极其缓慢,或者失败。经过几个大型服装厂的调查分析,精益生产咨询公司觉得可以从以下三个方面探讨:

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2019年

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[5S/6S]企业5S管理推行办法

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5S管理工作作为现在企业推行工作中的重点,实现企业的5S管理工作,是一个困难的工作,相对于有的企业来说。但是对于掌握5S推行方法的企业,5S推行工作就像喝水一样简单,是否能在企业中推行成功,主要看企业了。以下是6S咨询公司列举的5S推行方法,仅供参考。

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