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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2021年
12月
新益为6S咨询公司概述:在班级管理中融入企业6S管理理念,有利于学生从规范做起,进行自我管理,提升学生的素质,实现学习的培育目标,从而切合“一切为了学生的发展”的目标,全面推进和实施素质教育。
【 阅读全文 】2021年
12月
新益为精益安全管理咨询公司概述:随着人民生产生活中电力需求的逐步加大,电力工程安全管理的形势日益严峻,针对电力工程安全管理中的薄弱环节,我们应强化监督管理,尽量减少安全事故的发生。
【 阅读全文 】2021年
12月
新益为成本管理咨询公司概述:在企业综合管理中企业成本管理至关重要。企业成本管理效率的高低直接影响企业综合利益的获取。就目前我国工业企业成本管理现状来看,仍存在一定的问题,使成本管理效果受到直接影响。
【 阅读全文 】2021年
12月
新益为精益生产培训公司概述:最早的精益生产出现在日本,在日本丰田企业,最早称之为准时化生产JIT(Just In Time),精益生产的概念是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织的专家对日本丰田准时化生产方式的赞誉称呼,其中,精就是在适当的时间生产市场急需的产品或下道工序急需的产品,而益就是确保企业的的经营活动有经济效益。
【 阅读全文 】2021年
12月
新益为6S咨询公司概述:6S管理起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,让6S深入人心,以此来提升企业形象,提高工作效率,其最终目的是提升人的品质。
【 阅读全文 】2021年
12月
新益为精益生产培训公司概述:精益生产是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方式。第二次世界大战后,日本汽车工业开始起步,但此时统治世界的生产模式是以美国福特制为代表的大量生产方式。这种生产方式以流水线形式生产大批量、少品种的产品,以规模效应带动成本降低,并由此带来价格上的竞争力。
【 阅读全文 】2021年
12月
新益为班组管理咨询公司概述:班组建设在企业建设过程当中起着基础性作用,目前,我国企业在班组建设与班组管理方面的发展缺乏协调性,许多企业对班组建设的重要性缺乏认知,并采取忽视态度,对于班组建设为企业带来的经济效益视而不见。在我国的市场经济飞速发展的背景下,企业需要提升自身竞争力,对班组建设与管理加以重视。
【 阅读全文 】2021年
12月
新益为精益安全管理咨询公司概述:班组是供电企业的重要组成部分,提高班组安全管理水平,确保班组的长周期安全生产,一直是供电企业的工作重点。
【 阅读全文 】2021年
12月
新益为6S咨询公司概述:推行6S管理活动对学校形象具有很大程度的提升,对学生的自我管理方面具有监督作用,从我做起,从小事做起,互相帮助,团结协助。6S管理没有止境,只有继续,只有更好。
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