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02

2019年

01月

[5S/6S]企业5S管理推行办法

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

5S管理工作作为现在企业推行工作中的重点,实现企业的5S管理工作,是一个困难的工作,相对于有的企业来说。但是对于掌握5S推行方法的企业,5S推行工作就像喝水一样简单,是否能在企业中推行成功,主要看企业了。以下是6S咨询公司列举的5S推行方法,仅供参考。

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02

2019年

01月

[5S/6S]5S管理推行实施中存在的问题

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

5S咨询公司概述:5S管理工作是企业的重点,推行5S管理工作的企业有很多,但是在推行的过程中没有一帆风顺,总是会遇见这样那样的问题。在公司推行和实施5S管理的过程中,公司所遇到的主要问题或困难是:

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29

2018年

12月

[TWI]班组管理面临的挑战

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精益生产咨询公司概述:目前,我们正处于深入改革时期,也叫社会转型时期。企业的改制向题、劳动用工制度的改革问题,就牵动着方方面面的利益,有着不同的看法。这些敏感问题不理顺,直接影响着职工的情绪,自然也就影响着企业生产的顺利进行。那么这些问题给班组管理带来了哪些挑战呢?

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29

2018年

12月

[LEAN]精益生产的三大特色

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精益生产咨询公司概述:精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。其特色是零库存、高柔性和零缺陷。

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29

2018年

12月

[KTPM]TPM设备管理的目的

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5S咨询公司概述:设备管理是为了使企业的设备经常处于完好可用的技术状态。不同国家在不同时期的设备管理模式会有所不同,近几年起源于日本的TPM管理模式在我国设备管理中占据主要地位。

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