引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-6802-3519 133-8960-3856
精益知识

Lean knowledge

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益运营学院

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

精益知识
首页 > 精益知识

07

2019年

01月

[TWI]如何做好班组建设标准

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

5S咨询公司概述:班组建设就是通过导入方法、模式和工具,提升员工素质,夯实企业管理基础的一个持续改善过程。通过这个过程使班组成为规范、高效的作业单元,最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。

【 阅读全文 】

07

2019年

01月

[LEAN]办公室精益生产如何实现

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

精益生产在生产管理中的应用已经有很多成功的案例,那么,在非制造型的办公室环境中能否同样适用呢?在办公室实施应该使用哪些精益生产工具?因为有太好的成功实例可以效仿,我们中的许多人倾向于直接跳到了解决方案上(单元作业,看板,SMED等等)。你直接下的结论离实际情况越远,你离精益生产也越远。

【 阅读全文 】

07

2019年

01月

[LEAN]哪些企业适合做精益生产

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

精益生产咨询公司概述:精益生产来源于汽车公司,后来广泛应用于制造业,为什么生产型企业适合精益生产呢?有以下几点原因:1.精益生产零部件的使用量安定化 生产均衡化可以使零部件的使用量安定化。在传统的生产方式下,生产有时候过于繁忙而有时候又非常空闲,工厂对零部件的使用量不是安定化的,而是不断跳动的。通过生产的均衡化,让每一个循环内产品的类别和数量都一样,组装线上的零部件种类和数量也一样。这样一来,生产部门向零部件仓库领取的类别和数量一定,最后向供应商指定交货的类别和数量自然也是稳定的。

【 阅读全文 】

05

2019年

01月

[TWI]如何深抓班组建设和管理

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

精益生产咨询公司概述:目前,不少企业单位对班组建设管理的重要性缺乏应有的认识,看不到搞好班组建设给生产经营带来的效果。在当前市场经济条件下,企业面临的竞争形势非常严峻,加强班组建设和管理,显得十分必要和紧迫。该如何做呢?

【 阅读全文 】

04

2019年

01月

[TWI]如何强化班组人员管理

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

5S咨询公司概述:班组作为企业管理的最小单元,企业所有的管理制度最终都以班组为单位,班组全部人员为抓手去执行。班组的人员主要由班组长和组员组成,班组人员管理的好,班组团结一致,就能够高效完成任务;班组人员管理不好,班组内部矛盾众多,班组的工作效率自然低下。所以,班组管理应强化人员管理,提高班组的工作效率。

【 阅读全文 】