在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2021年
12月
新益为成本管理咨询公司概述:成本管理充分动员和组织企业全体人员,在保证产品质量的前提下,对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理,力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。
【 阅读全文 】2021年
12月
新益为6S咨询公司概述:6S管理是一种企业调动各方面力量共同参与的活动,一旦失去效果,将给企业员工心理上造成一定阴影,同时会对企业的管理制度产生疑问,进而导致企业今后无论采用何种管理制度和方法,都会无法顺利实施。
【 阅读全文 】2021年
12月
新益为精益生产咨询公司概述:企业之间的竞争,渐渐多元化,从价格竞争发展到质量竞争、服务竞争、成本竞争等多个方面。面临这样的问题,各企业纷纷将目光投向了精益生产这种管理模式。精益生产能够小批量、多品种生产,而且消耗较低,满足企业提升竞争力的需要。
【 阅读全文 】2021年
12月
新益为班组管理咨询公司概述:有句俗话说的好:“火车跑的快,全靠车头带”,一个优秀的班组,必然充满正能量,一定会有一个称职的“领头羊”班长。就我所知,身边有些班组经常出现人心涣散,凝聚力不强,安全事故频发,归根结底还是没有分析好要因、抓住主因,班组管理不到位。
【 阅读全文 】2021年
12月
新益为成本管理咨询公司概述:随着铁路体制改革不断深入,无论从企业内部和外部都对铁路成本管理工作提出了新的、更高的要求,目前铁路成本管理工作仍存在许多问题,与这些要求不适应。
【 阅读全文 】2021年
12月
新益为6S咨询公司概述:6S管理的基本内容是整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。清扫是6S管理的第三步,清扫及点检,接下来我们一起去看看6S管理中清扫的核心内容吧。
【 阅读全文 】2021年
12月
新益为成本管理咨询公司概述:当今我国社会经济稳定发展,市场经济日益完善,但随之而来的是物价不断上涨,竞争逐渐激烈,供电企业成本逐年增加。因此,如何在当前环境下既不断提升供电企的业经济运作又强化成本管理,达到两者之间的有效融合是电力企业面临的考验。
【 阅读全文 】2021年
12月
新益为精益生产咨询公司概述:精益生产是当前企业发展和成功的必经之路,而电气自动化技术在精益生产中具有十分重要的作用,如何使企业更好的运用电气自动化技术,实现精益生产,需要整个企业的共同努力,只有始终坚持,才能实现目标。
【 阅读全文 】2021年
12月
新益为班组长管理咨询公司概述:班组长是个特殊的管理层级,好的班组长容易成长为企业的管理人才。加强对班组长的管理,优化管理机制,促进班组长综合素质的提高,才能保证班组工作顺利开展,才能为企业培养更多更好的管理人才,为企业的健康可持续发展打下坚实基础。
【 阅读全文 】