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08

2018年

03月

[P]利用精益生产提升服装厂效率

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精益生产理论在众多的生产管理理论中随着时代地发展更多的被制造行业所关注,同时国内很多具有远见的制造业公司基于自身生产的需要以及与全球化接轨的需求,将精益制造理论应用到自身生产的核心环节上。精益生产咨询公司以服装加工车间为例,介绍如何利用精益生产的管理模式,提高车间的生产效率,以完成公司年初设定的生产目标。

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08

2018年

03月

[PMC]物料控制问题探究

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精益生产咨询公司认为物料资金一般占企业营运资金55%到80%,物料控制和生产控制是掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉,直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。

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08

2018年

03月

现在的年轻人,不进工厂都去哪里了?

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每年过完年,都会有报道,说什么企业招工难。尤其是沿海制造业基地,最近这十来年,没一年不吵不闹的:招不到人!

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08

2018年

03月

提高生产效率的工厂布局设计怎么做?

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传统生产企业在大规模工厂生产过程中首先需要做的就是工厂布局规划,合理的工厂布局可以有效的提高工作生产效率,下面就让我们看一下合理的工厂布局原则是怎样的?

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09

2018年

03月

[5S/6S]7S管理在基层的应用

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7S咨询公司通过对实行7S管理的先进意义进行分析,阐述7S管理在基层实施的必要性和可行性,同时针对基层单位实施7S管理的困难,制定有效可行的对策和措施,培养员工良好的工作习惯,养成员工遵守规程、规章及各类规定的习惯、自觉维护工作现场环境整洁明了的习惯和厉行节约的习惯,从而逐渐的提升人的基本素养,改变企业的管理水准。

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09

2018年

03月

[P]企业生产效率激励机制

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当今社会,企业竞争日益严峻。在日常生产管理中采取生产率激励制度对企业发展有着重要作用。精益生产咨询公司对汽车零部件企业的生产效率激励机制作了阐述。

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09

2018年

03月

[S]精益管理推进烟草企业岗位安全标准化

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近年来,随着烟草系统规模不断扩大,新技术、新设备不断使用,各项改革事业不断深入,烟草行业点多、线长、面广的复杂特征也使行业的安全隐患越来越多。如何通过精益管理推进企业岗位安全生产标准化工作,实现“零事故、零缺陷、零差错、零浪费、零延误、零投诉”的目标呢?以下是精益生产咨询公司对于安全岗位标准化工作中精益管理的几点看法。

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12

2018年

03月

[TWI]浅析班组管理几点内容

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企业最基层的生产单位就是生产班组。班组对于企业,好比家庭对于社会,他们的生存状态对于企业来说十分关键。家庭不稳,必然造成社会不安;班组不稳,必然造成企业不安。可以这样说,生产班组是企业大厦的基石,因此,精益生产咨询公司认为搞好班组管理,是确保各项生产任务顺利完成的关键。

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12

2018年

03月

[Q]锅炉安装质量管理

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影响锅炉的安装质量的因素有很多,如果不采取科学的管理,严密的组织和严格的控制、监察,在安装过程中就很容易出现一些影响锅炉正常工作的质量问题,有时还会导致重大的质量事故,严重影响锅炉的安全可靠运行。因此,精益生产咨询公司建议作为安装锅炉的专业企业,必须在安装技术管理和质量管理中采取一些措施,使锅炉的安装准备和安装的全过程中保证安装的质量,这具有十分重大的意义。这不仅使企业在安装锅炉的质量得到保证,缩短安装工期,使锅炉能早日投入生产,同时使企业的技术、质量管理水平得到进一步的提高。

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