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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2021年
12月
新益为班组管理咨询公司概述:班组长是铁路企业最基层的管理人员,他们每天与职工在一起工作,是企业中最清楚现场实际工作情况。最了解职工思想动态。最清楚职工的需求的管理者。所以想要落实好上级的各项政策措施。关键在于班组长的管理效果。
【 阅读全文 】2021年
12月
新益为成本管理咨询公司概述:在明确成本管理与控制的含义、基本方法的基础上,树立科学的成本管理与控制的观念,将会对分析我国企业成本管理与控制中存在的问题及研究相应对策产生重要的影响。
【 阅读全文 】2021年
12月
新益为6S咨询公司概述:6S管理是5S管理的升级,6S管理即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY),6S管理和5S管理一样兴起于日本企业。因前内容的日文罗马标注发音的英文单词都以“S”开头,所以简称6S管理。
【 阅读全文 】2021年
12月
新益为精益生产咨询公司概述:推行精益首先需要破除思维障碍,熟知推进精益生产的套路,然后再进行顶层设计,这样才能保证精益生产对企业百利而无一害。
【 阅读全文 】2021年
12月
新益为班组管理咨询公司概述:在石油企业中,班组是最为基层的管理组织,其管理水平对企业的安全生产、文明生产等多项任务的完成有着直接的影响。因此,需要注重基层班组管理素质的提高,通过科学化、现代化的基层班组管理促进企业管理水平的提高,进一步促进企业的现代化发展。
【 阅读全文 】2021年
12月
新益为成本管理咨询公司概述:成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。
【 阅读全文 】2021年
12月
新益为6S咨询公司概述:6S管理是一种管理模式,是5S管理的升级,6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY),6S管理和5S管理一样兴起于日本企业。
【 阅读全文 】2021年
12月
新益为精益生产咨询公司概述:制造业的发展越来越依赖于管理与技术的创新,以量取胜的规模型发展模式越来越不适应市场竞争和未来发展需要,谋求以精益生产管理为核心的内涵式发展,实现从生产型制造向服务型制造转变已经成为制造业转型升级的必由之路。
【 阅读全文 】2021年
12月
新益为班组管理咨询公司概述:班组长是生产的直接班组者和生产的劳动者,所以班组长既应该是技术骨干,又应该是业务上的多面手。班组长作为班组的“掌门人”,是班组的中心,是班组发挥其功能的灵魂人物。
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