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03

2019年

01月

[KTPM]TPM个别改善的内容概述

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5S咨询公司概述:个别改善是TPM的八大支柱之一,也是推行TPM管理的重要手段。企业推行TPM初个别改善,有助于减少甚至消除各大浪费,增墙员工发现问题、解决问题的能力,从而增加企业的收益。

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03

2019年

01月

[5S/6S]仓库实施6S管理的不良症状

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5S咨询公司概述:在未实现“零库存”之前,仓库是一个企业的后台,仓库管理的好坏决定着企业的运营状况,影响着企业的生存之道。有的企业虽然引入6S管理来料理仓库,但由于各种原因,6S管理在仓库中不但没有发挥作用,还导致了一些不好的现象出现。

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03

2019年

01月

[TWI]供电企业如何加强班组建设管理

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班组建设对企业基层班组有着很大的影响力,班组是电力企业最基本、最基层的组织单元。电力企业各项生产、检修任务最终都要通过班组来实施完成,班组的生产工作搞得好与坏,直接影响着电力企业的经营效益、企业形象、行风建设及生存竞争力等诸多方面。为进一步提升班组管理水平,提高一线生产员工技术水平,有必要建立科学合理的班组绩效管理体系,有效激励一线生产员工努力提高绩效,确保电力企业生产经营目标的实现。

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2019年

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[5S/6S]5S管理标准内容有哪些

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5S咨询公司概述:5S管理是在日本企业中诞生的一种新型管理方式,对企业管理有着很大的作用,5S管理是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。5S管理是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shit-suke)这5个词的缩写。

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03

2019年

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[5S/6S]什么是超市现场5S管理

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5S管理不仅运用到了企业的各个生产部门,也运用到了不是生产类型的企业,如在超市管理中,5S管理就有很多的运用,超市管理是超市中的一个难点为题,但至5S管理在超市中运用成功推出后,很多的超市企业就在不停的实施5S管理。

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