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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2021年
11月
新益为班组建设咨询公司概述:班组是企业最活跃的细胞,是企业发展的重要基石,加强班组建设,对于确保安全生产、提升经营效益、实现企业持续健康发展具有重要作用。车间是班组建设工作推进的实施主体,车间作用的发挥,对于落实班组管理要求、提高管理质量具有重要意义。
【 阅读全文 】2021年
11月
新益为5S咨询公司概述:5S管理理论是一项有利于内部管理和员工素质提升的利器,能够提升企业内部的整体凝聚力,帮助企业文化的快速建设。在推进目标过程中,5S管理也有一整套相互匹配的体系帮助企业的运营管理,这对企业建立其他管理体系或是精细化管理都有着推动作用。
【 阅读全文 】2021年
11月
新益为6S咨询公司概述:随着现代护理管理模式的不断变革与创新,寻求切合实际的护理管理,是促进医院高护理质量不断提高的关键。近年来,医院将6S管理模式应用于护理质量管理中,使护理管理水平得到有效提高,同时,也是医院护理管理创新中的一个新举措。
【 阅读全文 】2021年
11月
新益为精益生产咨询公司概述:精益生产管理是一种现代化管理方式,展开各项管理工作的目的是满足客户需求、降低企业投资成本、提高生产效率和管理质量。
【 阅读全文 】2021年
11月
新益为成本管理咨询公司概述:在企业发展过程中,成本是企业竞争最为重要的要素之一,特别是在没有技术优势的情况下,成本管理几乎成为企业处于竞争优势的唯一途径,所以企业必须用全新的理念来思考现代企业成本管理。
【 阅读全文 】2021年
11月
新益为6S咨询公司概述:6S管理是一种管理模式,是5S管理的升级,6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY),6S管理和5S管理一样兴起于日本企业。
【 阅读全文 】2021年
11月
新益精益生产咨询公司总结:精益生产是从丰田生产方式发展而来的。丰田生产方式的特点是达到降低成本的目的,不仅体现在制造成本上,更体现在丰田独特的生产结构上,杜绝了七大浪费。
【 阅读全文 】2021年
11月
新益为6S咨询公司概述:所谓的6S管理,即是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(Safety)六个项目,因日语的拼音均以“S”开头,简称6S管理。
【 阅读全文 】2021年
11月
新益为精益生产咨询公司概述:所谓精益生产,指的是通过对系统的结构、人员的组织以及运行方式和市场供求等方面进行变革,从而使生产系统可以非常快地适应不断变化的用户需求。在此过程中还可以将生产过程中的多余的东西精简,从而达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。
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