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09

2019年

01月

[5S/6S]办公室7S管理规范

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5S咨询公司概述:7S管理是由5S管理发展而来,7S管理的内容是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约。办公室作为企业的重要场所,实施7S管理能有效提高企业管理水平。那么它的7S管理规范是什么呢?

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09

2019年

01月

[TWI]卷烟厂班组管理有哪些策略

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企业班组管理建设,主要是通过班组的形式,学习以及培训,掌握班组管理的方法手段,以此来调动员工工作的积极性,提高班组成员的生产工作技能与综合素质的活动过程。那么,在卷烟厂中如何才能有效的实施班组管理呢?下面6S咨询公司就卷烟厂班组管理开展提出几点建议:

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09

2019年

01月

[TWI]业扩班组建设工作汇报材料

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1、基础班组建设 采用“五步法”,提升班组建设水平 班组成立之初就将班组建设作为提升班组管理水平的重要手段。为此我们以班组管理标准为依据,依托班组管理系统这个平台总结出了班组建设五步法——“学标准,学习“大营销”体系建设的相关管理、技术标准;找差距,通过与本单位先进班组、兄弟单位班组交流找出班组管理中的“短板”认识差距;

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09

2019年

01月

[LEAN]精益生产与员工流失关系

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精益生产(Lean Production)在中国正如雨后春笋般蓬勃发展,越来越多的企业意识到它的重要性与迫切性。然而,当中国企业开始应用精益生产时,很快就发现员工的高流失率使其效果大打折扣:一是影响产线平衡,精益生产要求生产线的每一个工位按照节拍来平衡生产,员工流失势必对整个产线的平衡产生影响;

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09

2019年

01月

[LEAN]推行精益生产不管用的原因

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许多中国大型制造企业早在多年前就开始引入精益生产理念和实践,比如开展精益生产理论培训,选拔核心生产队伍到成熟企业参观学习,在生产现场推广精益生产的基本工具和制度,在企业内部建设精益学院,聘请国内外精益专家担任生产部门的高级管理人员等。企业期望通过这样的方式来实现生产管理能力的提升。

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