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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2021年
11月
新益为安全管理咨询公司概述:事在人为,很多事情的发生,都在于人为的因素,安全管理工作一样,也在于人,和对于人员的管理,安全管理,关键是管人!
【 阅读全文 】2021年
11月
新益为6S咨询公司概述:推进6S管理的过程中,为了提高整体管理水平,企业需要确定考核原则,并落实到位,这被称为“烫火炉”原则。所谓“烫火炉”原则,就是把“火炉”烧红,它并不会主动烫人,但无论身份、地位,只要有谁敢碰,就必然会被烫到,得到惩罚。
【 阅读全文 】2021年
11月
新益为6S咨询公司概述:班级管理是学校管理的基础,班级管理直接影响学校的教育教学效果。6S管理是现代企业行之有效的管理理念和方法,它能够提高工作效率,保证产品质量,使工作环境整洁有序,为其他的管理活动提供良好的工作平台。
【 阅读全文 】2021年
11月
新益为TPM咨询公司概述:TPM,即全员生产性维修理论,是以提高设备的综合利用效率作为核心目标,以全系统的预防与维修作为主要手段,进而由包括公司上层领导在内的企业全员参与的设备保养与维护管理体系。
【 阅读全文 】2021年
11月
新益为精益生产咨询公司概述:精益生产是对丰田生产方式的赞誉,也指具备丰田生产方式特征的生产组织、管理方式,精益生产有两大特征;准时生产、全员积极参与改善,正是因为两大特征,才能“以越来越少的投入获取越来越多的产出。
【 阅读全文 】2021年
11月
新益为班组管理咨询公司概述:班组是企业管理最基本、最基层的结构单元,一个企业生产经营等各种经营管理目标都要通过班组的各项生产作业来实现,所以班组管理是围绕企业一切工作的重点。
【 阅读全文 】2021年
11月
新益为5S咨询公司概述:5S管理即:SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)和SHITSUKE(素养)。因为其首字母均为S,所以就称之为5S管理方法。这种管理思想是源自于日本的企业,主要是指在不同的生产现场中,管理层根据生产时的实际情况作出调整。
【 阅读全文 】2021年
11月
新益为TPM咨询公司概述:TPM管理早产生于美国的PM设想,1951年引入到日本,经过日本企业的改造和探索,于1981年形成了全公司的TPM管理的思想,其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动,使设备性能达到优。
【 阅读全文 】2021年
11月
新益为班组建设咨询公司概述:班组建设就是通过导入方法、模式和工具,提升员工素质,夯实企业管理基础的一个持续改善过程。通过这个过程使班组成为规范、高效的作业单元,最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。
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