在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2021年
10月
新益为6S咨询公司概述:结合中国企业6S应用现状,针对中国企业在实施6S管理中存在的一些普遍问题,可以从以下几个方面推动中国企业6S的发展:
【 阅读全文 】2021年
10月
新益为班组管理咨询公司概述:班组管理咨询是根据企业自身发展特点,固化企业团队机械体系,培养骨干成员的一种新型企业发展咨询模式。适用于现阶段大部分现有企业,采用无团队管理方式。单位有细化、创新、简化、优化的工作方案。那么在实际指导的全过程中,团队建设信息化有哪些特点和优势呢?
【 阅读全文 】2021年
10月
新益为TPM咨询公司概述:为有效推进车间TPM工作,增加外环卫生区和设备维修区管理的透明度,实现可视化管理,对外环卫生区和设备维修区采用划界方式。用不同的颜色来代表不同部门和团队负责的区域,从而用八种颜色来定义区域之间的边界。
【 阅读全文 】2021年
10月
新益为精益生产咨询公司概述:精简不必要的生产流程和环节,保持拉动式制造准时。精益生产咨询是一种综合性的智能化公司系统管理,包含多种管理方法、技术和理念。以下技术管理体系实际上包含在精益生产咨询的实施中。
【 阅读全文 】2021年
10月
新益为6S咨询公司概述:6S管理和分类——对分析现场的任何项目进行分类,并区分必要和不必要。除必要者外,一律淘汰。
【 阅读全文 】2021年
10月
新益为TPM咨询公司概述:一、填空题:(每空0.5分,共10分)1、管理的精髓是通过各种各样的机制,使员工有效执行制度。2、卓越企业具体表现为充分发挥员工的智慧,管理制度以奖为主,将员工视作现场管理的主体。
【 阅读全文 】2021年
10月
新益为班组管理咨询公司概述:班组是企业直接从事生产的最基本单位,是最容易发生安全事故的源头,是铁路企业安全生产的基石。笔者认为,班组管理需要把握以下三个关键点,才能不断增强班组的自我管理和自控能力,形成安全生产平稳有序的良好局面。
【 阅读全文 】2021年
10月
新益为精益生产咨询公司概述:5S在塑造公司形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度标准化、营造清爽工作场所、现场改进等方面可以发挥巨大作用。
【 阅读全文 】2021年
10月
新益为5S咨询公司概述:5S管理是日本丰田式的管理,目前在我国企业现场管理中得到广泛的运用。5S管理即:整理(seili)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seike和素养(shiztuke),取其日语罗马拼音字而成。
【 阅读全文 】