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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2021年
10月
新益为班组建设咨询公司概述:班组建设就是通过导入方法、模式和工具,提升员工素质,夯实企业管理基础的一个持续改善过程。通过这个过程使班组成为规范、高效的作业单元,最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。
【 阅读全文 】2021年
10月
新益为精益生产咨询公司概述:精益生产方式即(Lean Production),精益生产是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方式。第二次世界大战后,日本汽车工业开始起步,但此时统治世界的生产模式是以美国福特制为代表的大量生产方式。
【 阅读全文 】2021年
10月
新益为成本管理咨询公司概述:企业成本管理以企业的全局为对象,根据企业总体发展战略而制定的。企业成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩,可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。
【 阅读全文 】2021年
10月
新益为精益生产咨询公司概述:我们在药品生产中经常会看到这样的问题:为什么A车间的操作员设置灌装机的时间比B车间的操作员要多?为什么A车间的产量比B车间多?
【 阅读全文 】2021年
10月
新益为班组管理咨询公司概述:班组长是企业发展的生力军,是高质量完成生产任务的组织者和实施者。因此,班组长的素质水平决定了一个企业的管理水平。6S管理突出班组长的综合能力和素质,通过培训、考核、考核提高班组长的综合能力,使每个班组长都能独立于自己的岗位,充分发挥自己的更大发展。如何判断我司中层组长是否合格、优秀?在国外,各大公司已经开始对班组长实行“四会”考核制度。所谓“四会”,是指:会讲会、会操作会、会教方法会、会做思想工作。
【 阅读全文 】2021年
10月
新益为6S咨询公司概述:6S管理是现代企业需要的最基本、最科学的管理方法。可以从根本上帮助企业改变混乱的工作现场,培养员工的敬业精神,让员工对工作充满热情,创造持续改进。气氛浓厚。6S是环境和行为建设的国际标准。就是创造一个干净、整洁、安全、舒适的工作环境,营造科学的工作秩序,提高员工的团队意识和行为能力。
【 阅读全文 】2021年
10月
一、工厂TPM管理咨询时考虑的三要素:1、打破传统分工的局限 新益为TPM咨询公司概述:传统分工下,维修部负责设备维修,生产部负责生产。一旦设备出现故障,不能按时完成生产任务,生产部门往往指责维修部门不及时维修设备,导致设备故障率高,而维修部门则认为设备故障是由于生产部门对设备的不当使用。这样,当出现问题时,管理者也找不到负责人。
【 阅读全文 】2021年
10月
新益为TPM咨询公司概述:TPM是全员出产修补英文缩写,即全体人员参加的出产修补、维护体系。TPM 要求从领导到工人的所有部件都以集体活动为基础参与生产维修活动。TPM涉及终身设备、各部件的维护、以及整个工作环境的改善。目的是提高设备的通用功率。
【 阅读全文 】2021年
10月
法则1:客户至上-追求完美的客户满意度 新益为精益生产咨询公司概述:与海外开发管理中心建立密不可分的合作关系,真诚倾听各国、不同地区消费者的法规和期望,应用传统汽车“新产品开发流程”和生产方式,持续发布,赢得全球您喜爱和信赖的高品质汽车。
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