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2019年

01月

[KTPM]TPM设备管理的有效措施

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5S咨询公司概述:企业的生产活动离不开设备,设备是企业生产效力和能力的重要决定因素。对设备管理进行加强,可以使企业维持有条不紊的生产秩序,使企业的生产效益得到提高,给企业带来活力,为企业提供一个良性循环的生产环境,促进企业生产技术的进步。

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2019年

01月

[5S/6S]某企业7S现场管理方案

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5S咨询公司概述:7S管理是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约的统称,有利于培养员工的环境意识、品质意识、成本意识和效率意识,打造一支精益的团队;有助于确保工作环境整洁干净、安全舒适,从而减少浪费,提高产能。为提高员工素养,提高公司收益,特制定本标准。

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2019年

01月

[TWI]班组长应具备哪些能力

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班组是企业的最基础生产管理组织,班组长就是企业最基层的管理者。如何充当好我们在企业的角色,发挥一名班组长的能力,做一名合格的班长,精益生产咨询公司认为应从以下几点不断完善自我,提高自我。

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2019年

01月

[LEAN]精益生产思想是什么

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精益生产咨询公司概述:CIP是Continuous Improvement Process的英文缩写,中文译为不断改进流程,它起源于日本的KAIZEN(改善)。它是精益生产思想的精髓和推进精益生产的最有效管理手段,它具体表现在如下几个方面:

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2019年

01月

[KTPM]TPM如何解决设备速度异常损失

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5S咨询公司概述:TPM的主要目标是解决生产过程中设备的六大损失,即故障停机损失、换装和调试损失、空闲和暂停损失、质量缺陷和返工损失、开工损失和设备速度异常损失。本文主要讲解速度异常损失与突发损失的比较,以及TPM解决速度异常损失的方法。

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