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2019年

01月

[TWI]班组安全管理内容概述

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精益生产咨询公司概述:班组是企业生产管理的最小单元,企业的一切生产工作任务都要在班组完成,各项规章制度都在靠班组落实,把安全工作的重点放在班组,是企业把整个安全生产目标转化为实施运作的有效途径。

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17

2019年

01月

[LEAN]如何改善精益生产的薄弱环节

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精益生产咨询公司概述:在实施精益生产的过程中,没有长期的发展战略引导,没有课持续的改善方案,没有强大的人力资源做后台,没有掌握一定的技术,没有先进的生产流程,与供应商的关系不稳定,精益生产实施必将失败。

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17

2019年

01月

[KTPM]TPM备件管理的有效措施

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5S咨询公司概述:备件是TPM设备修理的主要物质基础,及时供应备件,可以缩短修理时间、减少机损失,供应质量优良的备件,可以保证修理质量和修理周期,提高设备的可靠性。因此,备件管理是TPM维修管理的主要组成部分,企业可采取如下的措施来加强备件管理。

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2019年

01月

[5S/6S]办公室8S管理标准

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5S咨询公司概述:8S管理是,我国企业根据自身的实际情况在5S管理的基础上增加了安全、节约和学习三方面的内容。办公室作为企业的基础设施,良好的环境是高效率的保障,进行8S管理有利于增强员工的工作积极性,提高员工的生产效率。

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2019年

01月

[LEAN]我国企业导入精益生产线路图

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精益生产咨询公司概述:精益生产对很多企业来说,精益很重要,一定要做,但做了之后员工的体会是“不怎么样吗!”。对于“运动”,员工已经习以为常了。精益生产--又一场运动来了,这次不知道能持续多久?

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