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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2021年
09月
新益为TPM咨询公司概述:TPM是Total Productive Maintenance的缩写,原意是“全员参与的生产保存”,也译为“全员维护”,意思是通过员工素质和设备效率的提高,可以从根本上改善公司的身体素质. TPM 起源于 1950 年代的美国。它被称为后保存。经历了预防性保鲜、改良保鲜、保鲜预防、生产保鲜等方面的变化。 1960年代传到日本,1971年基本形成现在公认的TPM。1980年代以来,韩国等亚洲国家、美洲国家、欧洲国家相继推出TPM咨询活动。 1990年代,一些中国企业开始推广TPM咨询活动。迄今为止,它已在全球范围内广泛使用和推广,并取得了巨大成功,包括日本、欧洲、北美和韩国的公司。
【 阅读全文 】2021年
09月
新益为班组管理咨询公司概述:在四大因素中,人是最重要的。无论是设备运行、检修、维护,还是物资检验验收,以及操作方法的合规和改进,都取决于员工的智慧和积极性。因此,对于领队来说,以下几个方面一定要做好。
【 阅读全文 】2021年
09月
新益为精益生产咨询公司概述:随着制造环境的日益恶化,精益生产管理在中国迅速被接受和推广。越来越多的企业开始学习精益生产管理。很多企业甚至将精益的实施提升到了决定企业生死存亡的高度。高度关注并不意味着理想的成功。很少有公司能够取得优异的成绩。归根结底,这些企业在了解学习和推进精益生产管理的过程中,陷入了以下六大误区。
【 阅读全文 】2021年
09月
新益为精益生产咨询公司概述:提升精益生产的效率的方法如下:1、精益生产提高效率的管理策略 ①将精益生产的内容有机地引入到传统生产模式中,从计划体系优化、生产流程改革、设备布局改进、产品产量分析、生产活动控制、现场管理等方面制定改革方案增强等,灵活有计划地做出改变。
【 阅读全文 】2021年
09月
新益为班组管理咨询公司概述:QC小组活动是大众创新活动。是员工根据公司经营战略、政策目标和现场问题,运用质量管理理论和方法,提高质量、降低消耗、提高个人素质和经济效益的组织。开展的活动。 QC小组活动的成员多为基层一线员工。课题根据现场提出的实际问题,分析解决,有利于激发员工的创造性思维,形成系统化的管理方法,实现个人提升和企业效益。在QC小组活动的探索中,发现QC小组活动是团队建设的有机组成部分。它依靠团队建设,吸收养分。同时回馈团队,增强团队凝聚力,激活团队创新,实现共赢发展。
【 阅读全文 】2021年
10月
新益为TPM咨询公司概述:TPM管理的提出是建立在美国的生产维修体制的基础上,同时也吸收了英国设备综合工程学、中国鞍钢宪法中群众参与管理的思想。在非日本国家,由于国情不同,对TPM管理的理解是利用包括操作者在内的生产维护保全活动,提高设备的全面性能。
【 阅读全文 】2021年
10月
新益为5S咨询公司概述:5S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的罗马拼音均以“S”开头而简称5S管理。5S管理起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质,养成良好的工作习惯。
【 阅读全文 】2021年
10月
新益为班组管理咨询公司概述:班组是企业的最小生产单位,班组管理是企业管理中的基础。无论什么行业、工种,它的共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象,直接承担着一定的生产任务,其中也包括服务产品,因此班组管理有着很重要的作用。
【 阅读全文 】2021年
10月
新益为5S咨询公司概述:5S管理起源于日本,是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,这是日本企业独特的一种管理办法。5S管理即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为五常法则。
【 阅读全文 】