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2021年

09月

[5S/6S]你知道推行6S管理的重要意义吗?

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新益为6S咨询公司概述:6S管理是一种管理模式,是5S管理的升级,6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY),6S管理和5S管理一样兴起于日本企业。

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23

2021年

09月

[5S/6S]你知道5S管理的用法和推行方法吗

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新益为5S咨询公司概述:5S管理法,现代企业管理模式,5S管理即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),因日语的罗马拼音均以S开头而简称5S管理,又被称为五常法则。

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2021年

09月

[S]班组安全管理如何有效安全激励?

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新益为安全管理咨询公司概述:安全管理是企业生产管理的重要组成部分,是一门综合性的系统科学。安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制,安全管理是一种动态管理。安全管理,主要是组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策,同时,又是保证生产处于最佳安全状态的根本环节。

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23

2021年

09月

[TWI]你知道班组建设有哪些要点吗?

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新益为班组建设咨询公司概述:班组建设指在班组里充分使用现场的管理工具,把班组打造成规范化的最小组织单位。通过现场管理工具运用,使班组的产量(P-Production)、质量(Q-Quality)、成本(C-Cost)、交货期(D-Delivery)、安全(S-Safety)、士气、劳动情绪(M—Morale)全面提升。

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2021年

09月

[5S/6S]你知道现场5S管理有哪些建议吗?

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新益为5S咨询公司概述:现场5S管理法,现代企业管理模式,5S管理即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”。

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2021年

09月

[TWI]你知道企业班组建设目的是什么吗

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新益为班组建设咨询公司概述:班组建设就是通过导入方法、模式和工具,提升员工素质,夯实企业管理基础的一个持续改善过程。通过这个过程使班组成为规范、高效的作业单元,最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。

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2021年

09月

[5S/6S]医院6S管理中的安全问题

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新益为6S咨询公司概述:6S是5S+安全(SAFETY),也就是在“整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)”5S管理的基础上,结合安全生产活动,增加了安全这一要素,因其日语单词一个字均是“S”,因此简称为“6S”。

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2021年

09月

[KTPM]为什么要导入TPM管理?

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新益为TPM咨询公司概述:TPM是Total Productive Maintenance的缩写,原意是“全员参与的生产保存”,也译为“全员维护”,意思是通过员工素质和设备效率的提高,可以从根本上改善公司的身体素质. TPM 起源于 1950 年代的美国。它被称为后保存。经历了预防性保鲜、改良保鲜、保鲜预防、生产保鲜等方面的变化。 1960年代传到日本,1971年基本形成现在公认的TPM。1980年代以来,韩国等亚洲国家、美洲国家、欧洲国家相继推出TPM咨询活动。 1990年代,一些中国企业开始推广TPM咨询活动。迄今为止,它已在全球范围内广泛使用和推广,并取得了巨大成功,包括日本、欧洲、北美和韩国的公司。

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2021年

09月

[TWI]班组管理的四个重要因素

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新益为班组管理咨询公司概述:在四大因素中,人是最重要的。无论是设备运行、检修、维护,还是物资检验验收,以及操作方法的合规和改进,都取决于员工的智慧和积极性。因此,对于领队来说,以下几个方面一定要做好。

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