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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2021年
08月
新益为TPM咨询公司概述:TPM管理提出是建立在美国的生产维修体制的基础上,同时也吸收了英国设备综合工程学、中国鞍钢宪法中群众参与管理的思想。在非日本国家,由于国情不同,对TPM管理的理解是:利用包括操作者在内的生产维护保全活动,提高设备的全面性能。
【 阅读全文 】2021年
08月
新益为6S咨询公司概述:团队是企业的根基,就像建筑的基石,是人体的细胞。虽然“底线”的施工和制作团队规模“小”,但展示管理的空间仍然是“大舞台”。而要理顺管理,你需要一个好主意;要提高管理,就需要一个好的载体。有了好的想法和切实可行的载体,团队管理才会顺利,一切都会顺利。
【 阅读全文 】2021年
08月
新益为6S咨询公司概述:从企业内部部门来看,团队是组织生产经营活动的基本单位,是企业最基本的生产管理组织,但它的存在更像是企业的细胞。结构虽然不大,但整体来说。不可或缺。
【 阅读全文 】2021年
08月
新益为6S咨询公司概述:日本作为岛国,民族相对单一,资源相对匮乏,形成了独特的民族性格。由于中国儒家思想的夸张和资本主义思想的影响,日本企业在管理上更注重人的能力。员工待遇相当于对能力发展的投资。所以这就需要员工努力工作,提高自己,才能得到更多的回报,这样公司才能得到最大的发展。
【 阅读全文 】2021年
08月
新益为对标世界一流管理咨询公司概述:11月23日,国务院国资委在位于浙江宁波的中国石化镇海炼化召开对标世界一流管理提升现场推进会,总结交流优秀企业打造世界一流的做法经验,对扎实开展对标世界一流管理提升行动进行再部署、再推进。
【 阅读全文 】2021年
08月
新益为对标世界一流管理咨询公司概述:9月14日,国务院国资委召开对标世界一流管理提升行动媒体通气会。国资委副主任翁杰明表示,用2至3年时间,推动中央企业和地方国有重点企业基本形成系统完备、科学规范、运行高效的中国特色现代国有企业管理体系,总体管理能力明显增强,部分企业管理达到或接近世界一流水平。
【 阅读全文 】2021年
08月
新益为对标世界一流管理咨询公司概述:对标世界一流管理提升,关键是内容,是行动。在本次对标世界一流管理提升行动中,涉及到哪些具体内容,对于这些内容都要怎么理解,每项内容的关键点在哪?我们今天,把整体政策进行一些通读和分解,供朋友们参考。少铺垫,多干货,请看吧。
【 阅读全文 】2021年
08月
新益为6S咨询公司概述:近年来,越来越多的企业开始学习精益,给企业带来了很好的经济效益。其中有不少企业甚至将精益的实施上升到决定企业生死存亡的高度,没有给有带来效益,解决企业中存在的问题。这是为什么呢?因此,小编根据以往的经验,总结出精益管理中的六大陷阱,最为现代制造企业管理者的你已经遇到了几个?
【 阅读全文 】2021年
08月
新益为精益生产咨询公司概述:推行精益主要改善活动之一,是提案建议制度,保障全员积极参与改善,帮助人们积极参与改善,是推行精益的根本,推行精益的关键,是建立一套系统,保障全员积极参与改善。
【 阅读全文 】