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13

2020年

11月

[TWI]班组建设要点浅析

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为6S咨询公司概述:班组是为实现既定的组织运行目标,由同工种或者性质相近、配套协作的不同工种员工组成的独立小群体。它是位于生产经营最前沿的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。所以,班组建设于企业而言至关重要。

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13

2020年

11月

[LEAN]精益生产在现场实施的原则

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新益为5S咨询公司概述:精益生产在现场的实施,往往首先基于4P模型分析问题,4P即:理念着眼于长期的思维,流程杜绝浪费,员工与事业伙伴尊重与激励,解决问题,持续改进与学习。

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12

2020年

11月

[PMC]PMC的内部系统与外部系统

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新益为6S咨询公司概述:着社会经济的快速发展,各行各业尤其是工厂企业对PMC愈发关注。但不同行业、不同企业的实际情况不同,PMC体系的建设重点也有所不同。但无论如何,PMC体系建设都要遵循五大基本原则:目标和策略、组织架构、新产品管控、检讨机制建立、产能评估管控。

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12

2020年

11月

[LEAN]企业向精益生产的转变过程

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新益为5S咨询公司概述:实现可以测量的结果是任何研究项目的主要目的。精益实施的管理方法,是直接集中在生产性能的改进上,为实现特定的、可以测量的结果,而设计的。这种追求结果的方法标明了特定的里程碑,以及为达到所希望的结果而必需的步骤。

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12

2020年

11月

[5S/6S]6S管理检查组织的实施

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新益为6S咨询公司概述:企业推行6S管理中有一个重要的环节,那就是组织检查实施情况并进行评比,但是,组织检查评比也是有许多注意事项的,今天我们就来讲讲怎样进行6S管理的检查组织实施,以及需要注意些什么。

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