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27

2018年

02月

[5S/6S]6S如何实现长效贡献

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6S活动对效益的贡献将是一个长期的过程,企业经营者应着眼于企业的长远发展,尽管6S活动并不能带来效益上立竿见影的效果,但是只要长期坚持这项活动,其作用是可以期待的。以下是6S咨询公司剖析6S如何实现长效贡献的。

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27

2018年

02月

[KTPM]TPM管理咨询

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TPM管理咨询主要是以“活动现场3S实践”为基础,分阶段展开“设备初期清扫”、“小组自主管理活动”、“班组QC活动”、“全员4MY管理”、“设备点检”、“自主保全”、“专业保全”等活动。提高现场管理水平,提升精神面貌、提高员工素质,优化设备管理,减少故障发生,延长设备寿命,节约生产成本,提高生产效率。整个过程通过提升设备、人和系统的体质达到提升企业经营体质。挑战“0故障”、“0不良"、“0浪费”、“0伤害”的极限目标,营建“绿色工厂”!以下是TPM咨询公司对TPM管理咨询的一些研究。

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27

2018年

02月

[C]企业要想精益成本管理该如何做?

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精益生产咨询公司认为企业成本管理的好坏关系着企业的利润及以后发展的规模等,精益成本管理得好,每节约的一分钱就可以用到刀刃上,企业才能健康稳定发展,才能在市场竞争中立于不败之地。

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28

2018年

02月

[TWI]新时期如何加强班组思想政治建设

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精益生产咨询公司认为班组建设是基层建设的着力点,以夯实班组基础、激发班组活力为主线,以强化执行力建设为重点,切实加强基层班组建设,促进了基层建设水平的不断提升,推动了企业的持续有效较快协调发展。

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28

2018年

02月

[S]浅谈建筑生产安全管理

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近年来,随着国民经济的快速发展以及城镇化的高速推进,我国建筑业一直保持快速增长的良好势头,但建筑安全生产情况不容乐观。因此,精益生产咨询公司认为加强建筑生产安全管理是重中之重的事情。

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28

2018年

02月

[C]传统成本管理与战略成本管理

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随着信息时代的到来与现代高新技术的蓬勃发展,市场竞争日趋激烈,企业所处的经营环境和市场环境都发生了巨大变化,企业正面临着激烈的竞争。精益生产咨询公司认为企业要想争夺市场和生存发展空间,就必须将管理活动提高到战略层次,形成战略与战略管理的理念。成本管理是战略管理的重要组成部分,传统的成本管理模式由于其内在的狭隘性与局限性而越来越无法适应新环境的变化,因而以提升企业核心竞争力为目标的战略成本管理思想愈加得到现代企业的重视,并进一步应用到现代企业中,使其更好地实现了企业经营和发展的战略目标,提升了其竞争力。

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01

2018年

03月

[LEAN]走出精益生产误区

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通过及时生产(JUST IN TIME)和在生产过程中保证质量的一系列手段,丰田汽车给汽车工业中的质量、可靠性和制造成本等标准带来了革命性的变化,由此带来的种种好处使许多制造型企业都争先恐后地学习并且实施丰田生产系统(TOYOTA PRODUCTION SYSTEM), 以增强自身在竞争中的优势。但令人失望的是,许多企业在努力之后得出了一个悲观的结论:“丰田生产系统不适合本公司和本行业的实际情况。”事实果真如此吗?精益生产咨询公司带你去看看。

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01

2018年

03月

[P]精益生产提高效率的策略

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在可持续发展理念下,国家经济面临着更好的发展形势,在此情况下,绿色经济逐渐受到人们的高度重视。精益生产作为实现绿色经济的重要手段,在企业深化改革的过程中扮演着重要的角色。为全面提高企业管理品质,应当积极建立精益生产模式,切实提高企业生产及管理效率。以下是精益生产咨询公司基于精益生产的优势,探讨精益生产提高效率的具体策略。

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01

2018年

03月

[PMC]物料信息管理

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伴随着中小企业的飞速的发展,企业生产所需要的物料也与日俱增。随之而来,物料信息的管理变的尤为重要。传统的管理模式,也受到了聚大的冲击。加上市场竞争的加剧,特别是以制造业为主的企业,精益生产咨询公司认为物料成本在整个产品中占据的成本比重特别大。

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