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2019年

02月

[TWI]班组现场管理的必要性

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新益为精益生产咨询公司概述:班组是企业的细胞,是企业完成各项生产、工作任务的基础组织。现场是企业为顾客设计、生产、销售产品和服务以及与顾客交流的地方,是企业活动最活跃的地方。将班组管理和现场管理结合,形成班组现场管理,将增强企业的市场竞争力。

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2019年

02月

[LEAN]实施精益生产需遵循哪些原则

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新益为精益生产咨询公司概述:精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。在实施精益生产的过程中,企业需遵循哪些原则呢?

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2019年

02月

[KTPM]如何提高TPM管理水平

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新益为5S咨询公司概述:在制造型企业,生产效率的提升与设备状况的好坏有着必然的联系,TPM管理能够有效改善设备运行状况,加强设备管理,促进企业的可持续发展。那么,企业该如何提高TPM管理的水平呢?

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2019年

02月

[LEAN]精益生产成功推行五个前提

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新益为精益生产培训公司概述:很多企业实施精益生产却迟迟未能见到成效,有哪些原因呢?想要精益生产真正实施成功就必须做好以下五个方面的工作:

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2019年

02月

[5S/6S]钳工车间5S管理制度如何制定

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新益为5S管理咨询公司概述:5S起源于日本,日本式企业将5S运动作为管理工作的基础。在丰田公司为代表的倡导推行下,5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,被各国的管理界所认可。随之,目前越来越多的企业车间推行5S管理,钳工车间5S管理制度如何制定?

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