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2019年

02月

[5S/6S]企业7S管理活动总结

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为5S咨询公司概述:7S管理自走进公司来在各同事们的积极配合和参与下,在各级领导的大力支持与帮助下,在7S管理工作方面我们取得了一定的成绩,这是值得我们喜悦与庆贺的!我们认真学习、不断完善、努力拼搏、持续改善、精益求精,与公司共同发展、共同成长,在平凡的岗位上,取得了优异的成绩,并走出了一批批优秀的人才。回首过去,展望未来,我们推行7S管理、执行7S管理,我们认真总结、吸取教训,为各位支持我们工作的朋友们和同事们总结了以下,关于7S管理推行仍存在的困难与误区,这是我们今后工作中需要积极改进的。

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2019年

02月

[TWI]某企业班组交接班管理制度

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新益为精益生产咨询公司概述:交接班是两个运行班组的一个正常衔接,是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产状况的一个很重要的环节,因此为了平稳、安全生产,特制定本制度。

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2019年

02月

[LEAN]精益生产如何实现生产线平衡

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新益为精益生产咨询公司概述:生产只能够被真正的顾客需求所拉动,而不是你希望销售的东西来推动。这就是实现生产线平衡的基础,也是精益生产与传统方式的主要区别。那么,精益生产是如何实现生产线平衡的呢?

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2019年

02月

[KTPM]TPM为什么要激励员工参与设备管理

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新益为5S咨询公司概述:员工参与设备管理的程度不仅关系到员工个人的职业发展和自我价值的实现,还关系到能否有效地约束监督设备管理者,以保证设备管理的科学性和及时性,更关系到企业能否获得持续发展,能否做大做强。员工参与设备管理的重要作用主要表现在以下几个方面:

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2019年

02月

[5S/6S]某银行6S管理实施办法

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新益为5S咨询公司概述:6S管理是现代企业管理的有效方法,即:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)安全(SAFETY)六个项目,作为一种现代化的管理理念和方法,普遍运用于企业管理当中。近几年,随着6S管理实施领域的拓展,银行也开始实施了。

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