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2021年

07月

[TWI]企业班组长如何提升执行力?

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为班组咨询公司概述:班组是企业的细胞,班组管理是企业管理的基础,班组安全工作是企业一切工作的落脚点。班组是加强企业管理、搞好安全生产、减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键。对安全生产抓而不紧等于不抓,抓而不实等于白抓。安全工作重点在班组、在现场,我们要从组织与技术两方面着手,从防止未遂、异常做起,从一点一滴抓好班组的安全管理工作。那么,企业如何提升班组的执行力呢?

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2021年

07月

[5S/6S]中小型制造企业怎么做5S管理?

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为5S咨询公司概述:5S管理法,现代企业管理模式,5S管理即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”。

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2021年

07月

[5S/6S]加强工程项目如何去做6S管理?

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新益为6S咨询公司概述:6S管理,什么是6S管理,6S管理是现代企业管理模式,这一管理法首先在日本的企业应用。由于整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清洁(Seiketsu)、规范(Standard)、素养(Shitsuke)、安全(Safety)的日语罗马拼音均以“S”开头,因而称6S管理法。那么,加强工程项目如何去做6S管理呢?

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2021年

07月

[LEAN]烟草企业怎么运用精益管理呢?

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新益为精益管理咨询公司概述:精益管理的目的是通过持续消除浪费、波动与僵化,努力在尽可能最短是时间内把价值奉献给顾客。有些理念是所有精益管理企业所共通的,这就是我们所谓的精益理念,精益理念中,有些和许多传统组织中流行的理念正好相反。那么,烟草企业如何运用精益管理呢?

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2021年

07月

[TWI]国企后勤部门班组管理怎么做?

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新益为班组管理咨询公司概述:班组,是企业运行的基础组织单元,班组管理运用得当与否直接关系到企业组织目标的准确实现。因此,班组长的管理素质能否提升到位,事关全局。万丈高楼平地起,基础工作,班组管理工作的重要性由此可见一斑。那国企后勤部门的班组管理怎么做呢?

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2021年

07月

[5S/6S]5S管理如何提升企业竞争软实力?

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新益为5S咨询公司概述:5S管理是指整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)这5个词,因这5个词在日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”,所以简称为5S管理,企业在推行5S管理活动时统称为5S管理,那么,5S管理如何提升企业竞争的软实力呢?

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2021年

07月

[5S/6S]班级管理如何运用6S管理呢?

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新益为6S咨询公司概述:6S管理源于5S管理内容的扩充。5S管理最早起源于日本现代工厂管理中,在日语发音中,5个S第一个字母均以S起音,因此称之为5S管理,5S管理作为一种企业管理基础工程,实施后成绩显然,越来越受到广大管理者的重视。随着企业发展变化,在原来5S管理基础上增加了安全,即演变为6S管理。

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2021年

07月

[S]中小企业如何做好安全管理呢?

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新益为安全管理咨询公司概述:安全管理是企业生产管理的重要组成部分,是一门综合性的系统科学。安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制,安全管理是一种动态管理。安全管理,主要是组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策,同时,又是保证生产处于最佳安全状态的根本环节。

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2021年

07月

[TWI]企业班组如何做好?

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新益为班组咨询公司概述:班组是企业的细胞,班组管理是企业管理的基础,班组安全工作是企业一切工作的落脚点。班组是加强企业管理、搞好安全生产、减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键。对安全生产抓而不紧等于不抓,抓而不实等于白抓。

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