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2018年

02月

[Q]质量管理与精益管理的关系

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质量问题是企业发展必须关注的焦点问题。20世纪是生产力的世纪,21世纪则是知识与质量的世纪。尽管企业发展由诸多战略组合而成,但精益生产咨询公司认为质量经营已上升为这些战略组合中的核心,对企业生存发展起着基础性、长远性作用。

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2018年

02月

[C]加强成本控制强化成本管理

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随着我国市场经济的不断发展,我国企业的市场竞争越来越激烈。很多企业已经将逐步降低企业的成本作为企业的核心竞争力之一,这就要求企业要在内部进行最大限度的降低成本。然而,很多企业一直延续着传统的成本控制方法,其效果并不明显,这些手段为成本带来的降低空间很小,这从长远的发展来看已削弱了企业的竞争力。所以,精益生产咨询公司建议企业只有加强对成本的控制和管理才能增强企业的竞争力。

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2018年

02月

[SOP]浅谈企业标准化管理

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精益生产咨询公司认为标准可以为竞争建立一个公平的市场环境,钢铁企业可以依靠技术进步满足客户的要求,依靠标准做好与市场衔接的工作,使一些技术实力不够强的企业难以模仿和复制。

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2018年

02月

[P]提升生产管理效率的四个方法

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为提高生产效率,很多企业都在想办法提高生产效率,但是对于不同的企业都要有自己的方法,不能对别人的东西生搬硬套,要有一套属于自己企业的生产管理原则,下面是精益生产咨询公司关于提高生产效率的四个方法。

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2018年

02月

[Q]初探医疗质量管理

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医疗质量是医院的生命线,医疗质量管理是医院管理的核心,是医院赖以生存和发展的基础。为适应现代医疗质量观念的转变,某院从全方位、全过程、多角度出发,强化管理,实现了医疗质量的飞跃,使病人的满意度不断提高。精益生产咨询公司从事辅导医疗管理工作多年,本着学习、交流的目的,现将医疗管理的一些做法简要介绍如下。

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2018年

02月

[TWI]创新企业班组管理,打造“五型班组”

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班组是企业的“细胞”,是企业的有机组成部分,也是企业一切工作的立足点。只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能和谐、稳定、快速发展。特别是在当前新形势下,精益生产咨询公司认为企业的班组建设和管理就显得十分必要。

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2018年

02月

[S]企业铁路专用线安全精益化管理

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影响企业铁路专用线安全因素错综复杂,但主要因素有人员、设备、环境、管理四大方面。本文精益生产咨询公司通过对企业铁路专用线存在问题进行认真分析,结合企业发展实际,从人才队伍建设,作业环境整治、线路设备养护,规章制度完善四个方面,阐述实现安全“精益化”管理的重要意义,对企业铁路专用线安全管理及铁路专用线改扩建具有一定的指导与借鉴作用。

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2018年

02月

不合格品管理

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目的:对不合格品加以识别、区隔、风险评估、重新处理,以防止非预期的使用或流入客户手中。为对品质异常能及时反应及处理、预防、消除异常原因,以维持品质系统正常运作。

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2018年

02月

未来的云计算战场中,云存储战争什么时候开始

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云提供商不但有机会帮助客户解决当今的挑战,还能够辅助客户迎接未来即将面临的挑战。面对未来的机遇,托管服务提供商的云计算看起来非常光明,可以帮助客户在复杂关联的,不稳定的托管环境中取得成功。

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