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2020年

11月

[5S/6S]发电企业5S管理定点摄影的开展

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新益为6S咨询公司概述:定点摄影法是5S管理推进过程中必须使用的一种方法,是指对需要整理、整顿、清扫、清洁的设备及区域从同一位置、同方向、同样高度在改善前和改善后分别摄影,以便清晰对比改善成效、跟踪改善进度的一种常用方法。

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19

2020年

11月

[PMC]精益供应链之供应商定价方法

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新益为5S咨询公司概述:早在1978年,就有专家提出供应商定价的3种主要方法:成本导向定价法(Cost-based Pricing)、需求导问定价法(Marker bsed Picing,又称为市场导向定价法)、竞争导向定价法(Competition based Pricing),这也是精益供应链中常用到的方法。

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19

2020年

11月

[KTPM]推行TPM管理的现实阻碍因素

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新益为6S咨询公司概述:TPM设备管理在中国已经推行了较长的时间,在取得显著效果的同时也有不少企业因推行失败而苦恼。其实这很正常,同样的一套管理体系,因企业的情况不同所遇的困难也就不同,以下是总结的一般企业推行TPM管理时容易遇到的问题,给大家做个参考。

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19

2020年

11月

[TWI]浅谈班组计划管理的作用与价值

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新益为5S咨询公司概述:班组管理工作的开展都是有组织、有计划的,没有计划的班组管理注定一团糟,最终导致班组成员人心涣散,从而影响企业整体工作效率和进度,特别是制造行业,一不小心就会动摇企业的根基,可见班组计划管理的重要性。今天我们就来谈谈班组计划管理的作用与价值。

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18

2020年

11月

[KTPM]解读TPM管理中的设备综合效率

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新益为5S咨询公司概述:当前世界级的一些大集团、知名企业与公司内,已得到广泛应用。但在国内,很遗憾许多企业及设备管理部门,仍旧停留在用“设备完好率”的管理与考核,对OEE仍没有得到有效的应用。

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