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2019年

02月

[LEAN]汽车企业精益生产改善案例

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为精益生产咨询公司概述:近几年,随着国际能源价格的走高,汽车原材料价格也持续升高,某汽车公司产品价格没能同步反应,导致公司运营成本上升,利润降低。为生存,该公司通过实施精益生产来控制成本和持续改进。

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2019年

02月

[KTPM]TPM管理心得体会

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新益为精益生产咨询公司概述:通过公司这次开展TPM学习培训活动,我们对TPM有了综合性的了解。通过学习TPM实务与企业设备管理,我们了解到公司推行TPM的原因,以及对TPM管理理念和推行过程中的一些困难有了进一步的了解。

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2019年

02月

[5S/6S]6S咨询公司如何帮助企业

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新益为6S管理咨询公司如何帮助企业实现现场改善?6S管理具体推进流程如下:1、建立6S管理推进组织 首先成立6S推进办公室,明确6S推进办公室人员岗位标准,负责编写企业6S管理规定、6S管理考核办法,定期召开推进工作组会与,协调解决6S推进过程中的问题。6S推进办公室的组织落实是为了“事事有人抓,处处有人管”为了体现领导重视,建议由企业最高管理者兼任负责人,一把手要定期检查6S工作。

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2019年

02月

[5S/6S]企业为什么实施6S管理咨询

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新益为6S培训公司概述:6S是一切现场管理的基石,做不好6S管理不可能成为优秀的企业。整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六个项目,简称6S。企业为什么实施6S管理咨询呢?

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2019年

02月

[TWI]如何做好企业班组管理工作

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新益为5S咨询公司概述:班组管理工作一直是企业讨论的一项问题,诸多的企业发展都不曾离开企业的班组管理,组是一个企业生产经营活动的基本单位,是企业赖以生存的基石,企业所有的生产经营活动都必须在班组中进行,企业的规章制度、战略目标也是在班组中得到最终体现,所以班组管理工作的好坏直接关系到企业整个生产、经营的成败。

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