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2019年

02月

[5S/6S]生产现场6S管理办法

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新益为6S管理公司概述:6S管理是由5S现场管理发展而来的。5S现场管理源于日本,指的是在现场将人员、机器、材料、方法等要素进行有效管理,它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求,倡导从小事做起,力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯,从而达到提高整体工作质量的目的。

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2019年

02月

[5S/6S]什么是5S管理六定原则

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新益为6S管理咨询公司概述:5S管理最原始的是整顿三定原则,我国企业在推行5S管理的过程中不断地摸索与总结,将5管理总结有六定原则:即定品、定位(定点)、定量、定容、定置、定人。

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2019年

02月

[5S/6S]日本5S管理成功实施环境

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新益为5S咨询公司概述:5S管理并非突然一次冒出,而是在实践中根据所面临的环境逐步从1S扩展到5S。从上世纪50年代中期出现到80年代中期成熟大致经历了30年,是缓慢演进而成的。

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2019年

02月

[TWI]如何建设学习型班组

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新益为精益生产培训公司概述:建立学习型班组,不是看看书籍,搞搞培训,弄弄竞赛,而是在班组内营造学习氛围,使得班组内每个人愿学习、爱学习、善学习,形成班组自我吸纳、自我更新、自我提升的能力。

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2019年

02月

[LEAN]制鞋行业精益生产的背景

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新益为精益生产咨询公司概述:目前, 国内的鞋企有外资,民营和台资。相对而言,民营鞋企的管理最需要改善。从精益的角度,民营鞋厂尤其存在大量的浪费,几乎随处可见。在当前背景下,制鞋行业不得不实施精益生产来提高竞争力。

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