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04

2019年

03月

[LEAN]精益生产的应用条件

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为精益生产咨询公司概述:企业实施精益生产能够有效的提高生产效率、缩短交付周期、提升企业形象,但其运用情况并不是万能的,这也就是说精益生产必须在一定的应用条件和适用环境下才能使用,否则无法发挥它的最大效益。

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04

2019年

03月

[KTPM]企业实施TPM管理的必要性

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新益为6S管理公司概述:目前我国大多企业的设备管理模式相对落后,日常设备保养没有做到位,甚至没有有条理的进行设备保养维护,从而导致恶性循环,企业生产效率低下,不管是多先进的设备如果无法正常运行,都不能发挥其应有的作用。随着TPM管理在我国的推行,不少企业通过实施TPM管理,有效的减少了设备故障率,提高了设备生产效率。

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04

2019年

03月

[5S/6S]生产制造车间6S管理制度

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新益为5S咨询公司概述:6S管理由日本企业基础管理模式5S管理扩展而来,为企业提高效率、保证质量、使工作环境整洁有序,是现代车间行之有效的现场管理理念及方法。生产制造车间如何实施6S管理,又制定了哪些相关制度呢?

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2019年

03月

[TWI]班组目标管理的基本内容

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目标管理的目的是通过目标的激励来调动广大员工的积极性,从而保证实现总目标。班组作为企业生产经营活动最基本的组织单元,企业目标的落脚点自然就在班组的目标管理上。新益为精益生产培训公司阐述了班组目标管理的基本内容。

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2019年

03月

[LEAN]精益生产改善的三大方向

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新益为6S管理公司概述:精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统适应不断变化的客户需求,消除浪费,最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。变革的基础是改善,改善就要找准方向,各个突破。

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