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2019年

03月

[LEAN]精益生产改善的三大方向

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新益为6S管理公司概述:精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统适应不断变化的客户需求,消除浪费,最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。变革的基础是改善,改善就要找准方向,各个突破。

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2019年

03月

[KTPM]工厂推行TPM的根本原因是什么

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新益为5S咨询公司概述:制造型企业目前正面临着工人短缺的状况,许多对一线工人需求较高的企业,近几年饱受人工短缺及人力成本不断上升的压力。加上生产工艺落后,工人素质不高,生产力下降,员工流动日趋加快等因素,这些因素恶性循环的结果是使很多制造型企业的经营举步维艰。不少制造型企业通过实施TPM来改变这一现状。

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2019年

03月

[5S/6S]6S现场管理重要推行步骤

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新益为6S管理咨询公司概述:总有老板感叹,为什么我的员工素质这么低,什么都干不好,什么都不想干?不求甚解,所有的事都需要我一个人来处理,当你感觉自己成为救世主、大忙人、大英雄时,恐怕此时欠缺的是一种员工思想意识和完善的制度,在制度的框架下,各尽其能,各司其职。

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2019年

03月

[5S/6S]加工车间5S管理

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新益为5S咨询公司概述:车间5S管理是为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作环境,营造公司特有的企业文化氛围,提升公司加工车间的整体形象,提高员工素养而开展的管理活动。以下是加工车间5S管理活动的相关内容。

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2019年

03月

[5S/6S]5S现场管理工具有哪些

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新益为5S咨询公司概述:工作是企业中一项不过时的活动,推行5S工作使企业的现场管理工作提高,企业形象得到改善等;企业推行5S管理工作将会用到哪七大工具呢?介绍如下七大工具的具体应用。

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