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08

2018年

02月

多品种小批量生产计划和品控

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随着市场竞争的加剧,现代企业所处的市场环境发生了深刻的变革,企业竞争越来越强调基于客户需求的竞争。因此,企业的生产方式逐渐转向以柔性自动化生产为基础的各种先进生产模式,目前生产类型大致可以划分为三种:大量流水生产、多品种小批量生产和单件生产。当下中国制造业多集中在多品种小批量生产企业,这种生产方式开始占有越来越重要的地位。

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09

2018年

02月

[5S/6S]探讨6S管理

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6S咨询公司认为6S管理是现代企业行之有效的现场管理的理念和方法。其实只是对生产现场的环境进行全局性的综合考虑,并实施可行的措施,即对生产现场实施规范化管理,以保证生产过程中有一个干净、整齐、美观、规范的现场环境,继而保证员工在工作中拥有较好的精神面貌,保证所生产产品的质量水平。

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09

2018年

02月

[TWI]油田班组建设内容

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班组建设是油田基层建设的着力点,近年来,油田围绕班组建设,抓住关键环节,加大推进力度,以夯实班组基础、激发班组活力为主线,以强化执行力建设为重点,切实加强基层班组建设,促进了基层建设水平的不断提升,推动了企业的持续有效较快协调发展。关于油田班组建设,精益生产咨询公司总结一下几点内容。

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09

2018年

02月

[LEAN]6S咨询公司浅谈精益生产

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发扬工匠精神,实现制造强国是响应当今中国政府号召和加快人民社会进步的主题,生产管理水平的提高是当务之急,精益生产尤为重要。精益生产咨询公司从流程定置、工艺菜单、托盘配送,作业标准化,设备效率化,安全5S,改善提案、目视化八个方面来探讨,建立精益生产体系,以管理效率为中心,提升竞争力。

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09

2018年

02月

车间管理八大弊端

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多中小规模成长型工厂往往有这样的怪现象出现:几乎每个人都忙得很,但就是整体效率低下!而且也很难找出原因,不知该如何改善。

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09

2018年

02月

春节安全出行,爱车保养小常识

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春节来临之际,回家过年的你们、外出旅游过年的你们,开车出门还是要做好车辆的一切检查,安全出行

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23

2018年

02月

[KTPM]钢铁企业推行TPM管理模式研究

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TPM管理咨询公司认为设备是钢铁企业生产经营的物质基础,是使产品满足客户需求的依托。因此,做好TPM设备管理可以提升企业的整体效率。推行全员生产维修(TPM)理念可从根本上改变旧的设备管理模式,解决私营企业中存在的点检定修制度不明确、执行不规范、岗位操作人员不管点检,重检修、轻点检的问题;备品备件计划、采购、仓储、检修不能有效衔接等问题。通过实施TPM的管理模式,充分提高了设备使用率,实现了私营企业对设备管理的事前预防和控制,发挥了全效率、全系统、全员参与的管理特色。

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23

2018年

02月

[LEAN]精益生产惯用“激将法”

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精益生产方式是英文中Lean Production的中文译称。过去也有人译为“瘦型生产方式”或“多快好省的生产方式”。有时还有人称之为JIT生产方式或丰田生产方法。实际上,在日本国内并没有精益生产方式的称谓,他们习惯称之为丰田工作法(TPS)。精益生产方式,作为对日本丰田工作法的一种理论总结性的称谓,是诞生于美国麻省理工学院,并因其出版的《改变世界的机器》一书而风靡世界。

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23

2018年

02月

[TWI]深化班组安全管理

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班组是企业管理的基础,安全是企业管理的永恒主题。班组安全管理是矿井安全生产的“根基”,是企业各项工作的落脚点。班组安全管理水平直接影响着职工生命安全和企业的经济效益,特别是从近年来发生的煤矿事故案例分析来看,进一步深化煤矿企业班组安全管理显得尤为迫切。如何深化煤矿企业班组安全管理,精益生产咨询公司认为主要途径是加强班组安全文化建设,加强班组成员教育培训;加强班组长选拔任用和提升班组长的综合素质,严格落实安全管理措施,抓好班组现场安全管理,提升班组自主管理能力,只有这样才能全面推动班组安全管理再上新台阶。

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