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2019年

03月

[5S/6S]车间现场6S管理有什么要点

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

一、新益为5S咨询公司概述原则:1、大处着眼,小处着手、策划到位,定期总结。2、统一思想、集中智慧、提升品质、实现价值。

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2019年

03月

[TWI]企业建设班组的具体方法

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新益为5S管理公司概述:班组是企业管理中最基础的一级管理组织,是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业一切工作的立足点。全面加强班组建设力度,实现班组管理的科学化、制度化、规范化,是实现企业管理现代化的一项重要工作。

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2019年

03月

[LEAN]推行精益生产的五大关键点

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新益为精益生产咨询公司概述:精益生产推行成功的秘诀是对精益生产要有正确的认识,精益生产源于制作,精益生产的最终目标是降低成本。精益生产推行成不成功,就要看精益生产的五大关键点掌握得牢不牢固。

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2019年

03月

[KTPM]TPM之设备维护模式分析

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新益为5S管理公司概述:TPM是英文Total Productive Maintenance的缩略语,中文译名叫全员生产维护。设备作为生产的核心武器,做好设备的维护工作是提高生产质量和效率的基石。在现代企业中,设备维护的模式有哪些呢?

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2019年

03月

[5S/6S]如何加强6S管理的安全意识

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新益为6S咨询公司概述:6S管理的内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。6S管理是5S管理的延伸,安全是6S管理的独特之处,是6S管理的最终目标,是企业现场管理的重点内容。那么,企业如何加强6S管理中的安全意思呢?

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