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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2021年
06月
新益为5S咨询公司概述:5S管理起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质,养成良好的工作习惯。那么我国高校日常管理中心该如何运用企业5S管理来加强学生事务的管理呢?
【 阅读全文 】2021年
06月
新益为5S咨询公司概述:5S管理的全称是“5S现场管理法”,这种管理方法主要是面向企业,是企业的一种管理模式。5S管理是5个S开头的英文单词的简称,分别是SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU和SHITSUKE,所对应的中文含义是整理、整顿、清扫、清洁以及素养。那么如何用企业5S管理来提高高职院校实训室的管理?
【 阅读全文 】2021年
06月
新益为6S咨询公司概述:6S管理是5S管理的升级,6S管理即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY),6S管理和5S管理一样兴起于日本企业,是现在工厂中非常常用的企业现场管理理念,那么高职院校实训室6S管理该怎么去做呢?
【 阅读全文 】2021年
06月
新益为精益生产咨询公司概述:“精益生产方式”起源于20世纪50年代的日本丰田公司。美国麻省理工学院国际汽车项目组的研究者将其形象地命名为“精益生产”,也是对日本“丰田JIT生产方式”的赞誉之称。那么企业实施精益生产前后会有什么差别呢?
【 阅读全文 】2021年
06月
新益为5S咨询公司概述:做一件事情,有时非常顺利,然而有时却非常棘手,这就需要5S管理来帮助我们分析、判断、处理所存在的各种问题。实施5S管理,能为公司带来巨大的好处,可以改善企业的品质,提高生产力,降低成本,确保准时交货,同时还能确保安全生产并能保持并不断增强员工们高昂的士气。那么5S管理如何在公司浴霸装配车间应用呢?
【 阅读全文 】2021年
06月
新益为6S咨询公司概述:6S管理之间彼此关联,整理、整顿、清扫是具体内容;清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果;素养是指培养每位员工养成良好的习惯,并遵守规则做事,开展6S管理容易,但长时间的维持必须靠素养的提升;安全是基础,要尊重生命,杜绝违章。那么6S管理如何在电气设备控制实训教学中运用呢?
【 阅读全文 】2021年
06月
新益为精益生产咨询公司概述:精益生产是由美国麻省理工提出的,他们在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中,通过对日本企业大量调查、对比发现,日本丰田汽车公司的(Just In Time)生产组织、管理方式是最适用于现代制造的一种生产方式,这种生产方式目标是降低生产成本,提高生产过程的协调度,彻底杜绝企业中的一切浪费现象,从而提高生产效率,称之为精益生产。那么电力企业生产计划怎么做精益生产呢?
【 阅读全文 】2021年
06月
新益为TPM咨询公司概述:TPM管理在提升设备总效率(时间效率、性能效率、产品合格率)方面有着非常惊人的效果,作为TPS管理系统的一个设备管理子系统,实践证明,实施TPM管理可以将设备的总效率提升50%—90%。对于以设备为主的企业,TPM管理将是其最佳的管理系统。那么钢铁企业TPM管理怎么应用呢?
【 阅读全文 】2021年
06月
新益为5S咨询公司概述:5S管理法作为日式企业的成功管理方法,针对每位员工的日常行为提出要求,倡导从小事做起、从点滴做起,力求使每位员工养成良好的习惯,制定并不断完善制度,从而逐步实现管理的标准化,以达到清洁工作环境,提高工作效率,人人养成文明习惯、积极进取、健康向上的良好精神风貌的目的。那么在工程实验教学中的5S管理怎么去做呢?
【 阅读全文 】