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2019年

03月

[5S/6S]6S现场管理推行技巧方法

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为5S咨询公司概述:6S现场管理由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。6S现场管理的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到,做到做好,作为基础性的6S现场生产管理工作落实,能为其他管理活动提供优质的管理平台。

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12

2019年

03月

[TWI]如何做一个称职的班组长

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新益为6S管理公司概述:一个班组中的领导者就是班组长,班组长是班组公司生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人。要做一个称职的班组长,除了具备专业的技能外,还应该具备团结组员的能力,共同为企业的发展建言献策。

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2019年

03月

[LEAN]员工是推行精益生产的主体

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新益为6S培训公司概述:员工是生产的源头,员工是企业的宝贵资源,员工的素养决定工作的质量和效率。员工是推行精益生产的主体,是精益管理过程中必不可少的资源。在精益生产的实际应用中,一定要明确员工在精益生产中的主体地位。

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2019年

03月

[KTPM]TPM点检员的工作要求

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新益为精益生产咨询公司概述:对于制造型企业,设备管理的好坏决定着企业的交货周期,点检员作为设备管理的主要把关者,其工作态度、工作作风以及工作规范程度,直接影响设备点检工作的质量,间接决定着企业的发展。因此,TPM对点检员提出了如下的工作要求。

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2019年

03月

[5S/6S]医院病房如何推行7S管理

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新益为6S咨询公司概述:将7S管理运用于医院病房管理中,将提供整洁、安全、有条理的工作环境,提高工作效率,提高员工素质,提供安全保障品质,节约医院资源,塑造良好的单位形象及医院文化。那么,医院病房应该如何推行7S管理呢?

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