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2021年

05月

[5S/6S]5S管理理念如何管理电子文档?

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为5S咨询公司概述:5S管理是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。5S管理起源于日本,是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,这是日本企业独特的一种管理办法。那5S管理如何来管理电子文档呢?

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2021年

05月

[LEAN]什么是精益管理的三个有效抓手?

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新益为精益管理咨询公司概述:精益管理源自于精益生产(lean production),是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功,已经逐步延伸到企业的各项管理业务,也由最初的具体业务管理方法,上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入,使组织社会性的价值实现最大化。

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2021年

05月

[LEAN]什么是精益生产的车间现场管理?

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新益为精益生产咨询公司概述:精益生产管理就是一种以客户需求为拉动,以消灭浪费和不断改善为核心,使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。

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2021年

05月

[5S/6S]技工院校电气专业如何运用7S管理?

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新益为7S咨询公司概述:7S管理起源于日本,指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,是日式企业独特的一种现场管理方法。7S管理对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用。

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2021年

05月

[5S/6S]如何推进5S管理常态化?

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新益为5S咨询公司概述:说到5S管理,必然想到日本企业的生产现场以整洁、有序、高效,这一切都归功于日本企业普遍采用的5S现场管理在日本民间流传已有200年的历史了。最早提出2个S:整理和整顿,主要针对“物”进行合理分类和放置。二战后丰田公司将其引进企业内部管理运作,由于企业管理需求和水准的提升,增加了另外3个S,形成了今天广泛推行的5S活动。并迅速被各行业所应用,是最简单,最基本,最重要、最见效的现场管理方法。

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2021年

05月

[LEAN]精益生产正确导入方式是什么?

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新益为精益生产咨询公司概述:自从精益生产出现以来,给企业带来了巨大的效益。一度被制造业视为标准。很多人想引入精益生产,但结果却难以捉摸。人们不知道的是,早在几十年前,大野耐一就就在一汽, 中国建立了精益生产线,这是为什么呢?是想着想的扭曲还是方法不当?

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2021年

05月

[LEAN]如何做精益生产才能成功?

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新益为精益生产咨询公司概述:通常我们说一个企业实施精益不成功,无非是说没有达到想象中的改进效果,只是一个漂亮的报告,遇到阻力无法推广;或者取得了一定的改善效果,但一段时间后反弹,结果没有维持;或者说,改进结果虽然得到了维持,却固步自封,没有不断挑战自我提升和后续改进。所以我们总是抱怨,为什么实施精益生产不成功?我们能做些什么来达到预期的效果?

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2021年

05月

[TWI]如何让班组安全管理更得力?

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新益为班组管理咨询公司概述:班组是最小的生产单位,安全团队是企业安全管理的重中之重。这八个适度的因素会帮助你更有效的管理团队!

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2021年

05月

[TWI]关于车间班组交接班管理制度

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新益为班组管理咨询公司概述:谈到“班组交接班”,想必大家的看法各不相同。观点1:班组交接班可有可无,只是几句话的交流而已,对工作起不到多少指导作用;观点2:班组交接班一定要有,面对面交接工作能让人做到心中有数,接手工作时至少不会成为“无头苍蝇”;观点3:各交各自岗位的班,这样不是更好吗?

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