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2019年

03月

[LEAN]精益生产与6西格玛

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精益生产咨询公司概述:六西格玛模式是一种改善企业质量流程管理的技术,以“零缺陷”的完美商业追求,带动质量成本的大幅度降低,最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。精益生产方式是通过多方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。精益生产方式与六西格玛模式有相同点也有不同的地方:

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2019年

03月

[LEAN]精益生产之生产均衡化的好处

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新益为精益生产培训公司概述:为避免浪费,后道工序不应采用集中连续的顺序装备同一种产品,而应采用在某一时间单位内各品种出现的比率均等的顺序进行装配,即均衡化生产。均衡化生产使精益生产消除过量生产的浪费提供了可能。

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2019年

03月

[KTPM]污水处理厂推行TPM管理的方法

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新益为6S培训公司概述:污水处理厂推行TPM管理能够降低生产成本、提高出水水质,并借此造就干净整洁、明亮宽敞、安全高效的工作环境,提升企业员工的整体素质,塑造良好的企业形象,实现治污净水、服务社会的理念。

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2019年

03月

[5S/6S]怎样做好车间5S管理

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新益为6S咨询公司概述:车间实施5S管理,能改善车间的整体环境,提升企业对内对外的形象。5S管理活动必须是一个循序渐进、持续改进、不断提高的过程,要不断提高对开展5S管理活动的认识。车间做好5S管理的推进工作可以参考下面的实施办法。

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2019年

03月

[5S/6S]5S管理推进组织及实施关键点

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新益为5S咨询公司概述:建立5S执行团队,由各部门推行委员组建以班组为单位的执行团队,形成上下一体、全员参与的大气候初步确定5S组织人员的要求后,那么接下来就要建立正式的5S推进组织,一般叫做5S委员会或5S小组,一般由委员会来决定改善活动的目标、内容及细节。

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