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06

2018年

02月

[KTPM]TPM管理怎样调动员工提案活动

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TPM咨询公司认为TPM活动需要持续给予强大的推动力,最终达到自愿、自主、积极的效果。当管理层不特别要求,也没有任何的惩罚制度就能达到预期的提案目标时,TPM活动就是成功的。TPM提案活动是通过各种各样的激励措施,让员工自主提案、自主实施。罚款或者其他强制执行手段与TPM提案活动本身的愿望是背道而驰的,通过惩罚带来的提案制度一定不能持久,员工最后会“上有政策、下有对策”。

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07

2018年

02月

[TWI]运营公司班组管理

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企业千条线,班组一针穿。班组是企业的细胞、是企业的基础单位,是企业各项工作的出发点和落脚点。班组运转高效以否,直接关系到企业的整体效益,必须加强班组建设管理。如何通过有效的班组建设管理手段,促进轨道交通运营公司基层末梢的执行力、创新力和凝聚力持续提升,充分发挥班组“战斗堡垒”作用,将是企业夯实基础管理水平、实现管理转型和提升综合竞争力的关键。精益生产咨询公司重磅推出班组建设与思想政治、教育培训、安全文化、业务技能“四结合”,形成强大合力,促进班组健康全面发展,实现了班组建设“同频共振”新格局。

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07

2018年

02月

[Q]论质量管理对汽车行业重要性

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如何才能真正地把质量管理好,是我们经常思考的问题,质量管理对汽车业的重要性,以下是精益生产咨询公司整理的内容,待您看完内容便知其重要性。“靠质量树信誉,靠信誉拓市场,靠市场增效益,靠效益求发展”,是企业生存和发展的生命链。

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07

2018年

02月

[P]是什么造就了日模具企业高效率

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位于日本大阪府枚方市,有一家经营了47年的模具企业。这家企业员工只有180人,该企业年产值换算成人民币的话达到10亿元,减去中日消费指数差,相当于中国年产值的5。1亿元。这样推算一下,人均达到282万元年产值,中国模具行业里很少有企业能达到单人有这样高的劳动产值,它从一个侧面反映了该企业制造和管理的先进性。下面是精益生产公司介绍其详细内容。

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07

2018年

02月

人工智能会取代程序员?

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提起程序员,在很多人的印象里是扎克伯格那样的人用技术改变世界,然而现实是像小扎那样的人只是很小一部分,更多人拿着平常的薪水做着默默无闻的工作。《连线》文章认为,未来的蓝领职业就是程序员,工作中往往不需要高深的算法知识,甚至不需要上大学,经过一定的学习培训就可以写出需要的东西,比如一个银行的网站。

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07

2018年

02月

绩效管理本质

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“绩效管理的工具都必须建立在业务增长的前提下才能有效。”“绩效管理不是为了分钱,而是为了挣钱,是为了牵引价值创造。”“绩效管理一定要让员工能够清晰地算出来他的利益。”

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08

2018年

02月

[P]推进流程再造管理,提高生产效率

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流程再造管理已成为推动现代企业发展的必然选择。精益生产咨询公司结合实践经验,浅析如何推进流程再造管理,以提升企业生产效率。

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08

2018年

02月

[C]建筑工程成本管理

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精益生产成本管理作为现代化企业管理的关键性内容之一,是衡量建筑工程资源耗费和供给的有效标尺,也是合理控制价格、工程投入的重要手段。精益生产咨询公司认为科学的成本管理是企业核心竞争力的体现,也是实现经济效益的基本途径。然而,由于传统管理理念的限制和企业经营方法滞后,建筑工程成本管理仍存在许多问题,甚至尚未开展成本管理,造成工程的高成本和高负担,无益于企业长远发展。因此,建筑企业应加强精益生产成本管理,创建成本管理制度,严格开展管理活动,以提高企业实力。

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08

2018年

02月

[SOP]浅谈如何建立标准作业

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精益生产是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源、降低企业管理和运营成本为主要目的的生产方式,是优化生产流程,解决企业目前生存与发展问题的最佳途径。标准作业是企业实施精益生产的第一步,精益生产咨询公司从标准作业的概念、标准作业的前提、实施标准作业的步骤三个方面详细地介绍了标准作业建立的全过程,为企业标准作业的建立提供了方法。

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