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2019年

03月

[LEAN]导入精益生产的原则及步骤

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为精益生产培训公司概述:距大野耐一到中国一汽设立第一条精益生产样板线虽有三十多年。但是,国内大多数人对精益生产仍然是一知半解,不知道导入精益生产应该遵循哪些原则,也不知道导入精益生产的步骤。

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2019年

03月

[KTPM]TPM管理是如何查找设备缺陷的

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新益为精益生产咨询公司概述:设备缺陷是指运行及备用中的设备或系统及生产设施随时发生的影响人身和设备安全、经济运行及文明生产等异常现象。不解决设备缺陷,企业的生产效率难以提高,企业的收益自然受到影响。TPM管理作为一种现代化的设备管理模式,是如何查找设备缺陷的呢?

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2019年

03月

[5S/6S]如何提升6S管理的持续性

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新益为5S咨询公司概述:随着6S管理的不断推广,现在国内很多企业都在推进6S管理,那么如何提升5S推进的持续性是大家比较关注的。纵观国内外企业推进6S管理的情况,要想提升6S推进的持续性,必须做好下面几项工作:

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2019年

03月

[TWI]如何开展班组安全活动

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新益为5S培训公司概述:班组是企业的最小单元,单个班组的安全得到保障,企业的安全才能实现。 工作实践中证明,开展班组安全活动是企业保证安全生产的行之有效的方法之一,是夯实安全基础的有力保障。

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2019年

03月

[LEAN]精益生产解决生产过量问题的办法

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新益为精益生产培训公司概述:生产过量问题由客户需求千变万化、缺乏生产计划、产品库存混乱等众多因素造成。精益生产解决生产过量问题,能够极大程度地促使企业降本增效,提高企业的生产收益,提升企业的市场竞争力。

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