在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2021年
04月
新益为6S咨询公司概述:江泽民同志指出:“创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。”同样,创新也是企业班组安全文化建设工作的灵魂。作为班组安全文化建设的大军——班组全体成员,要做好新时期班组安全文化建设工作,必须敢于创新,善于创新,推动班组安全生产不断创特色、求突破、上水平。
【 阅读全文 】2021年
04月
新益为6S咨询公司概述:精益成本管理是以客户价值增值为导向,融合精益采购、精益设计、精益生产、精益物流和精益服务技术,把精益管理思想与成本管理思想相结合,形成了全新的成本管理理念一-精益成本管理。它从采购、设计、生产和服务上全方位控制企业供应链成本,以达到企业供应链成本最优,从而使企业获得较强的竞争优势。
【 阅读全文 】2021年
04月
新益为5S咨询公司概述:精益安全管理,即“以精益管理理念为指导,以追求“雾缺陷、雾隐患、雾伤害”为目的,运用精益管理方法和工具,通过不断学习和持续改善,消除浪费和现场隐患,实现“现场清洁,过程稳定,指标先进,团队卓越’的绩效改进目标,创建“思想无懈怠、制度无漏洞、工艺无缺陷、行为无差错,设备无隐患”的持续安全型企业”。
【 阅读全文 】2021年
04月
新益为TPM管理咨询公司概述:通过近一年半的精益TPM管理推进,使我对精益TPM管理从陌生到了解,从中学到了很多,同时也对精益TPM管理有了很深的感悟。
【 阅读全文 】2021年
04月
新益为5S咨询公司概述:大多 数企业在安全管理上的主要措施仍然是经济措施和强制手段,稍有放松,事故就会反弹。为什么会出现这种情况?为什么企业的千人负伤率在达到0、5—— 1%之后就很难再有大的突破?如何破解当前企业安全管理遇到的瓶颈和难题?精益安全的理念和方法试图在这些方面进行一系列有效的探索。
【 阅读全文 】2021年
04月
新益为6S咨询公司概述:在精益生产过程中,往往会用到各种各样的改善方法。今天新益为精益生产咨询公司为大家讲解一种“两天期”的改善活动。1977年,日产汽车精益生产和其供应商,引进了一个名为“两天期”的改善活动。其方式是选定某一生产线为改善对象,并要求在两天内完成。两天的现场改善,是以目标设定明确化开始。
【 阅读全文 】2021年
04月
新益为班组建设咨询公司概述:班组作为企业的“细胞”,是企业执行系统中最基层组织和最基本的管理单元,是企业生存发展的根基,只有激活细胞,发挥应有的功效。加强班组建设让每个细胞都充满活力,确保肌体健康。
【 阅读全文 】2021年
04月
新益为6S咨询公司概述:6S管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个部分组成,是指在生产现场对人员、机械、材料、方法等生产要素进行有效管理,促进企业形象的全面提升。在6S管理的实施过程中,为提高员工参与积极性,维持6S管理效果,会对其实施效果进行检查和评比。
【 阅读全文 】2021年
04月
新益为TPM设备管理咨询公司概述:什么是TPM设备管理?TPM(Total Productive Maintenance)的意思就是“全员生产维修”,这是日本人在70年代提出的,是一种全员参与的生产维修方式,其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动,使设备性能达到最优。
【 阅读全文 】