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2019年

03月

[5S/6S]5S管理实施目的及要点

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新益为5S咨询公司概述:5S管理工作是企业现场管理工作的重点,是当前企业发展的重要管理工作。1、5S管理整理实施的目的 (1)改善和增加作业空间 废旧工具设备、加工材料、包装材料、过期的计划、作业指导书往往会占了据现场大部分的空间,而这些都是没有经过整理积压下来的物品。如此之多的用品占用了大量的空间,导致现场的可利用面积减少,因此经常对现场不需要的东西进行整理,可以腾出现场的空间,提高现场空间的利用率。

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2019年

03月

[5S/6S]中小制造企业5S管理推行问题

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新益为5S咨询公司概述:5S管理工作在企业中推行拥有很多的推行问题,这些问题一直困扰着中小企业的5S推行。1、在中小型制造企业中民营企业居多,企业经营者就是企业的投资人。在中小型制造业企业中经营者事事亲力亲为,工作压力极大。

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2019年

03月

[TWI]为什么企业一定要有班组长

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新益为5S培训公司概述:企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败。一个班组中的领导者就是班组长,班组长是公司生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人。通俗的讲,班组长连接企业高层领导与基层员工的桥梁。

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2019年

03月

[LEAN]导入精益生产的原则及步骤

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新益为精益生产培训公司概述:距大野耐一到中国一汽设立第一条精益生产样板线虽有三十多年。但是,国内大多数人对精益生产仍然是一知半解,不知道导入精益生产应该遵循哪些原则,也不知道导入精益生产的步骤。

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2019年

03月

[KTPM]TPM管理是如何查找设备缺陷的

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新益为精益生产咨询公司概述:设备缺陷是指运行及备用中的设备或系统及生产设施随时发生的影响人身和设备安全、经济运行及文明生产等异常现象。不解决设备缺陷,企业的生产效率难以提高,企业的收益自然受到影响。TPM管理作为一种现代化的设备管理模式,是如何查找设备缺陷的呢?

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