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2019年

03月

[5S/6S]工厂车间5S管理推行概述

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为6S咨询公司概述:5S管理是企业中的管理作用是毋庸置疑的,是作为一名企业管理者都应明白的知识点,企业中推行5S管理主要强调两方面:一方面是地物明朗化,一方面是人的规范化,5S是一种行动,通过人的思考方式和行为品质来改变公司的管理水准,体现公司的精神风貌,以下就是按步推行5S运动的简介及其在工厂中推行5S管理的详细介绍。

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2019年

03月

[5S/6S]6S管理之整顿的十大要点

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新益为7S咨询公司概述:整顿作为6S管理的第二个内容,是整理的后续工作。它是将整理出的非必需品加以处理,把整理出的必需品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。在实际工作中,推行整顿活动有十大要点需要注意。

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2019年

03月

[TWI]客服团队班组管理的法则

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新益为班组管理咨询公司概述:其实在很多时候,客服的关键是很重要的。很多企业会认为价格的优势会带来消费者,可能刚开始会有挺多的客户的,但如果客服的态度不好,那么你的价格再低也不会有很多的客户,毕竟大多数的客户更在意的是服务的态度。所以,提高客服团队的素养是企业管理的重点工作。

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2019年

03月

[5S/6S]企业6S管理如何导入演变

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6S咨询服务中心6S咨询公司概述:6S管理是企业管理工作的基础,作为一个企业的管理人员,这点知识我们是知道的,企业在推行6S管理的过程中,为了使6S管理活动推行成功,为了使6S推行方针具体化,以6S管理的方针为基础框架,根据6S推行特别的设定阶段,让全体员工有众志成城的信念,大家齐心协力地一次就完成公司确立的方针目标。

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2019年

03月

[LEAN]企业推行精益生产有什么误区

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新益为精益生产咨询公司概述:在精益生产领域的多年研究以及对几十个涉及不同工业领域的公司精益实施成败的调查表明:精益思维对贵公司是适合的!精益思维远比我们想象的要灵活,并且在不同程度上给各行各业都能带来意想不到的好处。下面,我们将就精益思维做一个深入浅出的探讨:

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